本文關(guān)鍵詞：心理授權(quán)與工作嵌入視角下的變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬組織公民行為的影響研究

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【摘要】：通過對華北三家制造企業(yè)的418位下屬及其直接主管的問卷調(diào)查,檢驗了員工心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與其組織公民行為之間的中介效應(yīng),以及工作嵌入在心理授權(quán)對組織公民行為影響中的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示,變革型領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)和組織公民行為具有正向影響;下屬的心理授權(quán)完全中介了變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間的關(guān)系;工作嵌入調(diào)節(jié)了心理授權(quán)對員工組織公民行為的影響。具體而言,工作嵌入程度低時,下屬的心理授權(quán)對組織公民行為的影響作用較強;工作嵌入程度高時,下屬的心理授權(quán)對組織公民行為的影響較弱。此外,指出了研究結(jié)論的理論與實踐意義。
【作者單位】： 燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71272162,71272126) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金資助項目(11YJC630146)
【分類號】：C936
【正文快照】： 1研究背景在日益變化和復(fù)雜的環(huán)境背景下,企業(yè)更加依賴員工的角色外行為提供卓越的工作和服務(wù)[1]。組織公民行為有助于營造良好的組織文化、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊和組織績效,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢[2]。鑒于此,如何鼓勵員工的公民行為得到了學(xué)界和企

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