本文關(guān)鍵詞：管理理論實(shí)踐轉(zhuǎn)化中的異化應(yīng)用現(xiàn)象探析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《哈爾濱工業(yè)大學(xué)》 2015年

變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織信任和組織承諾的影響研究

陳楊  

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì),隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的加快,組織內(nèi)的成員會(huì)更加廣泛的獲得組織外部的信息,對(duì)外部組織的了解會(huì)促使他們重新思考自己對(duì)組織的依賴程度,衡量離開(kāi)當(dāng)前組織的機(jī)會(huì)成本。這潛在的提升了員工的離職傾向,并會(huì)影響到他們對(duì)自身工作的積極性。組織信任是員工對(duì)組織的信任程度,組織承諾是員工對(duì)組織的忠誠(chéng)感,組織信任和組織承諾水平越高,則員工越傾向于保持一種積極的狀態(tài)留在組織中持續(xù)的做出貢獻(xiàn)。這兩者都反應(yīng)了員工對(duì)組織的心理態(tài)度,能夠?yàn)榻M織中領(lǐng)導(dǎo)者考察員工的工作狀態(tài)提供參考。變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的一種領(lǐng)導(dǎo)方式,在中國(guó)改革的浪潮中,吸引了眾多學(xué)者關(guān)注,許多實(shí)證研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織信任和組織承諾存在一定的相關(guān)關(guān)系,然而這三者究竟存在著怎樣的關(guān)系,需要進(jìn)一步的探討和分析。研究旨在以山東省企事業(yè)單位員工為研究對(duì)象,通過(guò)構(gòu)建變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織信任和組織承諾之間的結(jié)構(gòu)方程模型分析變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織信任和組織承諾的影響關(guān)系。通過(guò)認(rèn)真閱讀和梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)闡述研究的背景及意義并回顧變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織信任和組織承諾的研究現(xiàn)狀并結(jié)合三者內(nèi)在聯(lián)系在理論層面對(duì)三者的關(guān)系進(jìn)行分析。在理論分析的基礎(chǔ)上提出三者關(guān)系的假設(shè)模型及實(shí)證方案,運(yùn)用ANOVA方法分析性別和學(xué)歷等人口因素對(duì)研究變量的影響,并使用AMOS21.0軟件建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,最終根據(jù)分析的結(jié)果得出結(jié)論,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為提高員工組織信任和組織承諾水平提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。研究發(fā)現(xiàn),變革型領(lǐng)導(dǎo)的德行垂范、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個(gè)性化關(guān)懷都能對(duì)組織承諾產(chǎn)生正向影響,而對(duì)組織信任影響方面,除了愿景激勵(lì)的影響不顯著之外,其他三個(gè)維度都對(duì)組織信任有正向影響。從整體來(lái)看,變革型領(lǐng)導(dǎo)不僅可以對(duì)組織信任和組織承諾有著直接的正向影響,同時(shí)組織信任可以在變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾的影響過(guò)程中起到部分中介作用。根據(jù)實(shí)證結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者可以直接通過(guò)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式提高員工組織信任和組織承諾水平,還能夠在營(yíng)造組織良好信任氛圍的同時(shí)間接提高員工的組織承諾,以降低員工的離職率,提高員工的工作積極性,促進(jìn)組織的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

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本文編號(hào)：113610