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多樣化團隊群體斷裂帶研究綜述

發(fā)布時間:2017-10-29 03:26

  本文關(guān)鍵詞:多樣化團隊群體斷裂帶研究綜述


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【摘要】:群體斷裂帶是基于多樣化團隊中組織成員的若干特征而形成的,將團隊劃分為若干相對同質(zhì)子群的潛在分割線。它不同于傳統(tǒng)異質(zhì)性研究中同一時間關(guān)注成員單一特征,而是同一時間考察多樣化團隊成員的多個特征及其動態(tài)聚合,進而演變?yōu)?群體斷裂帶",為組織多樣化及其行為研究提供了一個全新的視角。因此,這一概念的提出,立刻激發(fā)了學界的研究熱情。通過多樣化團隊中群體斷裂帶的現(xiàn)實表現(xiàn),聚焦于斷裂帶理論的內(nèi)涵、測度以及作用機理,梳理已有研究,為將行為研究引入到公司治理的研究核心提供理論借鑒。
【作者單位】: 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院;
【關(guān)鍵詞】多樣化團隊 異質(zhì)性 群體斷裂帶
【基金】:國家社會科學基金重點項目“深化國有企業(yè)改革問題研究”(13AJY012);國家社會科學基金一般項目“國有企業(yè)高管腐敗行為治理研究”(14BGL056)
【分類號】:C936
【正文快照】: 然而,當前對于組織成員異質(zhì)性、組織行為及一、問題提出 組織績效的研究結(jié)論卻大相徑庭。在已有研究中,為有效實現(xiàn)組織目標、解決組織所面臨的復(fù)雜 研究人員主要考察了任職時間、性別、種族、職能背問題,構(gòu)建一個異質(zhì)性團隊已經(jīng)成為大勢所趨。但 景、行業(yè)背景的異質(zhì)性對組織績

【參考文獻】

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10 吳昊e,

本文編號:1111218


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