發(fā)布時(shí)間：2017-10-20 13:41

  本文關(guān)鍵詞：管理咨詢公司的管理模式創(chuàng)新研究

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【摘要】： 近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí),中國(guó)的管理咨詢行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。但目前國(guó)內(nèi)咨詢公司受自身管理模式的制約,規(guī)模普遍偏小,往往不能有效聚合高級(jí)人才形成較強(qiáng)的實(shí)力和較大規(guī)模,業(yè)務(wù)規(guī)模較小,不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求和承接高端的咨詢項(xiàng)目。無力和國(guó)外的著名咨詢公司進(jìn)行抗衡。并且咨詢公司自身的規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)往往發(fā)生管理混亂,內(nèi)部分裂,迅速衰落直至消亡的現(xiàn)象。究其根由,在于現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)像咨詢公司這樣快速成長(zhǎng)的知識(shí)型企業(yè),必須對(duì)原有管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 本文主要分為三個(gè)層次。首先從企業(yè)管理模式的理論和發(fā)展歷史出發(fā),介紹了國(guó)外兩種比較典型的管理模式,簡(jiǎn)要陳述管理咨詢公司的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)外的發(fā)展概況。然后,針對(duì)國(guó)內(nèi)管理咨詢公司現(xiàn)有管理模式的分析,并結(jié)合中國(guó)國(guó)情和管理咨詢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,摸索建立的一套基于核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),實(shí)行項(xiàng)目化的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理,建立和強(qiáng)化知識(shí)管理制度的新型管理模式,初步建立一套能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)快速擴(kuò)張的管理咨詢公司,也能適用于其他知識(shí)型企業(yè)的新型管理模式。最后,分析DL管理咨詢公司在管理模式創(chuàng)新過程中,進(jìn)行的有意義探索,有成功的結(jié)果,也存在不足的問題,初步揭示管理模式創(chuàng)新過程中可能遇到的問題和需要的條件,希望能有效的應(yīng)用于國(guó)內(nèi)處于轉(zhuǎn)型期的咨詢公司管理實(shí)踐中去,也希望能對(duì)中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)在快速成長(zhǎng)中轉(zhuǎn)換管理模式提供一定的借鑒作用。 本文的創(chuàng)新之處在于:第一,在管理咨詢公司的管理模式中引入按核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的思想,并將項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用到咨詢公司的管理模式實(shí)踐當(dāng)中。第二,在咨詢公司管理中,建立和強(qiáng)化知識(shí)管理制度和體系,對(duì)于像咨詢公司這樣知識(shí)型企業(yè)中,人才和知識(shí)作為企業(yè)的核心資源,而人才流動(dòng)又非常普遍的情況,形成有效制約。 本文的意義在于將先進(jìn)的理論能夠有效組合,應(yīng)用于中國(guó)咨詢公司的管理實(shí)
【關(guān)鍵詞】：管理模式 項(xiàng)目化管理 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理 知識(shí)管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 問題的提出11-12
• 1.2 論文研究的目的、意義及創(chuàng)新之處12-13
• 1.3 論文的研究思路與框架13-15
• 第二章 企業(yè)管理模式理論概述15-23
• 2.1 企業(yè)管理模式的概念15-16
• 2.2 企業(yè)管理模式的歷史演化16-18
• 2.3 國(guó)際兩大主流典型企業(yè)管理模式簡(jiǎn)析18-20
• 2.3.1 美國(guó)企業(yè)管理模式分析18-19
• 2.3.2 日本企業(yè)管理模式分析19-20
• 2.4 建立適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式的思考20-23
• 2.4.1 建立管理模式應(yīng)考慮的因素20-21
• 2.4.2 建立企業(yè)管理模式的新理念21-23
• 第三章 管理咨詢公司的發(fā)展23-38
• 3.1 管理咨詢公司的特征23-26
• 3.1.1 咨詢公司概述23-24
• 3.1.2 國(guó)外咨詢業(yè)發(fā)展歷史24
• 3.1.3 咨詢公司的主要特征24-26
• 3.2 國(guó)外咨詢公司的發(fā)展26-29
• 3.2.1 國(guó)外管理咨詢發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 3.2.2 咨詢公司管理模式的發(fā)展趨勢(shì)28-29
• 3.3 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展29-34
• 3.3.1 國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的發(fā)展歷史29-31
• 3.3.2 國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀31-34
• 3.4 咨詢公司現(xiàn)有管理模式的主要內(nèi)容34-36
• 3.4.1 基于直線職能制的管理模式34-35
• 3.4.2 基于事業(yè)部制的管理模式35-36
• 3.5 現(xiàn)有管理模式下管理咨詢公司存在的問題36-38
• 第四章 咨詢公司管理模式創(chuàng)新38-53
• 4.1 新型管理模式概述38-41
• 4.1.1 新型管理模式的主要內(nèi)容38-39
• 4.1.2 新型管理模式設(shè)計(jì)的原則和基礎(chǔ)39-41
• 4.2 管理咨詢公司管理模式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)41-43
• 4.2.1 管理咨詢公司基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)41
• 4.2.2 DL 管理咨詢公司核心業(yè)務(wù)流程的確定41-42
• 4.2.3 DL 管理咨詢公司基于核心業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)42-43
• 4.3 新型管理模式下動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)管理43-48
• 4.3.1 新型管理模式下的項(xiàng)目化管理44-45
• 4.3.2 新型管理模式下的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理45-47
• 4.3.3 新型管理模式下的團(tuán)隊(duì)平衡管理47-48
• 4.4 新型管理模式下的知識(shí)管理48-53
• 4.4.1 知識(shí)管理概述48-50
• 4.4.2 管理咨詢公司的知識(shí)管理50-51
• 4.4.3 管理咨詢公司知識(shí)管理策略51-53
• 第五章 管理模式創(chuàng)新在 DL 管理咨詢公司的應(yīng)用53-67
• 5.1 DL 管理咨詢公司管理概況和存在的問題53-55
• 5.1.1 DL 管理咨詢公司概況53-54
• 5.1.2 DL 管理咨詢公司存在的主要問題54
• 5.1.3 DL 管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程的完善54-55
• 5.2 DL 管理咨詢公司管理模式的初步創(chuàng)新55-58
• 5.2.1 DL 管理咨詢公司業(yè)務(wù)開展部分的管理模式創(chuàng)新56-57
• 5.2.2 DL 管理咨詢公司業(yè)務(wù)實(shí)施部分管理模式的創(chuàng)新57
• 5.2.3 DL 管理咨詢公司客戶服務(wù)部分管理模式的創(chuàng)新57-58
• 5.3 DL 管理咨詢公司管理模式創(chuàng)新的改進(jìn)58-63
• 5.3.1 DL 管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整58-59
• 5.3.2 DL 管理咨詢公司項(xiàng)目化動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的完善59-62
• 5.3.3 DL 管理咨詢公司知識(shí)管理體系的建立62-63
• 5.4 DL 管理咨詢公司管理模式創(chuàng)新的啟示63-67
• 5.4.1 DL 管理咨詢公司的管理模式創(chuàng)新成果概述63-65
• 5.4.2 管理咨詢公司在管理模式創(chuàng)新實(shí)踐中的建議65-66
• 5.4.3 論文的不足之處及進(jìn)一步的研究方向66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 張賀;國(guó)內(nèi)管理咨詢公司的數(shù)字營(yíng)銷研究[D];黑龍江大學(xué);2012年

2 鄭雪麗;中小型管理咨詢機(jī)構(gòu)知識(shí)管理應(yīng)用研究[D];鄭州大學(xué);2013年

3 劉力源;管理咨詢公司的知識(shí)管理及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2013年

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本文編號(hào)：1067470