發(fā)布時(shí)間：2017-10-17 04:38

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)組織中非正式群體的效應(yīng)研究

  更多相關(guān)文章： 非正式群體 利益集團(tuán)理論 互補(bǔ) 效應(yīng) 引導(dǎo)

【摘要】： 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是人在發(fā)展中的作用越來(lái)越大,人的各種潛力不斷被挖掘出來(lái),從而促進(jìn)這一發(fā)展不斷加速。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加強(qiáng),各種組織中人的因素越來(lái)越受到重視,學(xué)者們對(duì)非正式群體的研究也更加重視。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者從不同角度對(duì)非正式群體進(jìn)行了研究,歸納起來(lái),主要是從管理學(xué)以及組織行為學(xué)角度分析非正式群體的構(gòu)成、形態(tài)、成因及功能等方面,缺少將經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)內(nèi)容引入企業(yè)組織中對(duì)非正式群體的效應(yīng)進(jìn)行研究。 非正式群體普遍客觀存在于企業(yè)組織中,然而在過(guò)去,非正式群體往往被忽視,其結(jié)果是企業(yè)組織目標(biāo)受到影響,出現(xiàn)效率低下的情況,員工積極性受到影響。改革開放后,中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型因素促使非正式群體大量產(chǎn)生,并帶有明顯的社會(huì)轉(zhuǎn)型期特征,因此,借鑒西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,研究組織中非正式群體效應(yīng),并發(fā)揮其積極作用,促進(jìn)正式組織與非正式群體目標(biāo)一致就具有非同尋常的重要意義。 本文在已有相關(guān)非正式群體理論分析的基礎(chǔ)上,對(duì)正式組織與非正式群體的特點(diǎn)進(jìn)行分析比較,提出兩種組織具有互補(bǔ)性的觀點(diǎn),并加以分析,認(rèn)為兩種組織之間相互作用,相互約束,相互促進(jìn),并在相互作用中追求各自目標(biāo);認(rèn)為兩種組織是互補(bǔ)的,能夠達(dá)到激勵(lì)約束相容,從而實(shí)現(xiàn)共同利益最大化;認(rèn)為只有從這一層面上理解正式組織與非正式群體,才能準(zhǔn)確把握它們之間的關(guān)系,才能促進(jìn)它們之間的良好互動(dòng),才能更好追求各自目標(biāo),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束相容。同時(shí)本文以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)利益集團(tuán)分析的視角,深入地分析了企業(yè)組織中非正式群體對(duì)組織成員以及組織的效應(yīng),并在此基礎(chǔ)上提出正式組織對(duì)非正式群體的引導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束相容,最后以案例分析的形式,對(duì)非正式群體的效應(yīng)進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】：非正式群體 利益集團(tuán)理論 互補(bǔ) 效應(yīng) 引導(dǎo)
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒言12-19
• 1.1 研究背景和意義12-13
• 1.1.1 選題背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-17
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述15-17
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法17-19
• 第二章 非正式群體及利益集團(tuán)理論概述19-26
• 2.1 非正式群體理論19-24
• 2.1.1 非正式群體的概念19-20
• 2.1.2 非正式群體的分類20-21
• 2.1.3 非正式群體的成因21-23
• 2.1.4 非正式群體的特性23-24
• 2.2 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)利益集團(tuán)理論24-26
• 第三章 利益集團(tuán)視角下企業(yè)非正式群體的效應(yīng)分析26-39
• 3.1 非正式群體與正式組織關(guān)系的互補(bǔ)性分析26-29
• 3.1.1 目標(biāo)互補(bǔ)26-27
• 3.1.2 結(jié)構(gòu)互補(bǔ)27
• 3.1.3 運(yùn)作機(jī)理互補(bǔ)27-28
• 3.1.4 管理過(guò)程互補(bǔ)28
• 3.1.5 小結(jié)28-29
• 3.2 非正式群體效應(yīng)的作用形式29
• 3.2.1 協(xié)作意愿29
• 3.2.2 組織目標(biāo)29
• 3.2.3 信息溝通29
• 3.3 非正式群體對(duì)其成員的效應(yīng)29-31
• 3.3.1 成員信息的共享30
• 3.3.2 成員需求的滿足30
• 3.3.3 成員獨(dú)立性的喪失30-31
• 3.3.4 成員角色沖突的產(chǎn)生31
• 3.3.5 “搭便車”使得部分群體成員不作為31
• 3.4 非正式群體對(duì)組織內(nèi)其他成員的效應(yīng)31-32
• 3.4.1 信息不對(duì)稱31-32
• 3.4.2 地位不公平32
• 3.4.3 競(jìng)爭(zhēng)力量不均衡32
• 3.5 利益集團(tuán)理論視角下非正式群體對(duì)組織的效應(yīng)分析32-36
• 3.5.1 組織凝聚力效應(yīng)分析32-33
• 3.5.2 組織彈性效應(yīng)分析33-34
• 3.5.3 組織活力效應(yīng)分析34
• 3.5.4 組織文化效應(yīng)分析34-35
• 3.5.5 組織創(chuàng)新效應(yīng)分析35
• 3.5.6 小結(jié)35-36
• 3.6 企業(yè)組織對(duì)非正式群體的引導(dǎo)36-39
• 3.6.1 正確認(rèn)識(shí)非正式群體的效應(yīng)36
• 3.6.2 正式制度建設(shè)方面的引導(dǎo)36-37
• 3.6.3 非正式制度及文化建設(shè)方面的引導(dǎo)37-39
• 第四章 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下非正式群體效應(yīng)案例分析39-47
• 4.1 案例分析的意義和思路39
• 4.2 中國(guó)網(wǎng)通 B 公司概況39-42
• 4.2.1 中國(guó)網(wǎng)通B 公司背景39-41
• 4.2.2 典型事件41-42
• 4.3 中國(guó)網(wǎng)通 B 公司非正式群體效應(yīng)的利益集團(tuán)分析42-43
• 4.3.1 中國(guó)網(wǎng)通B 公司非正式群體成因分析42
• 4.3.2 中國(guó)網(wǎng)通B 公司非正式群體特點(diǎn)42-43
• 4.3.3 中國(guó)網(wǎng)通B 公司非正式群體組織效應(yīng)的利益集團(tuán)分析43
• 4.4 中國(guó)網(wǎng)通 B 公司非正式群體的引導(dǎo)43-47
• 4.4.1 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)網(wǎng)通 B 公司內(nèi)的非正式群體44
• 4.4.2 中國(guó)網(wǎng)通B 公司正式制度建設(shè)44-45
• 4.4.3 中國(guó)網(wǎng)通B 公司非正式制度建設(shè)45-47
• 結(jié)論與展望47-49
• 1、研究的結(jié)論47
• 2. 本文創(chuàng)新之處47-48
• 3. 不足與展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 附錄53

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 馬麗;;基于非正式組織視角的新生代農(nóng)民工和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立[J];中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào);2013年05期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 郭歡;企業(yè)人力資源管理中的非正式組織研究[D];重慶大學(xué);2010年

2 胡宇飛;大學(xué)生非正式群體的形成和發(fā)展[D];華中師范大學(xué);2009年

3 范學(xué)平;S廠破產(chǎn)過(guò)程中群體性沖突管理的研究[D];電子科技大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：1046882