本文關鍵詞：高層領導風格在企業(yè)系統(tǒng)生命周期各個階段的權變性研究

  更多相關文章： 企業(yè)信息系統(tǒng)生命周期 變革型領導 交易型領導 單案例研究

【摘要】：企業(yè)信息系統(tǒng)生命周期的各個階段面臨著不同的關鍵任務,需要高層管理者表現(xiàn)出不同的領導風格,通過領導風格和企業(yè)信息系統(tǒng)生命周期各個階段的匹配,以有效地促進企業(yè)信息系統(tǒng)在各個階段的成功。通過對威海一家具有較長信息化經歷的企業(yè)進行案例研究發(fā)現(xiàn),在系統(tǒng)采納階段,變革型的領導風格更有助于企業(yè)關注于未來的發(fā)展并及時做出戰(zhàn)略性決策;在系統(tǒng)實施階段,交易型的領導風格更有助于管理和控制具體的實施任務;在消化吸收和擴展階段,變革和交易混合型的領導風格更有利于系統(tǒng)和企業(yè)內部業(yè)務流程的融合,以及系統(tǒng)向外部供應鏈的擴展。本文的研究成果能夠為企業(yè)在信息系統(tǒng)生命周期的不同階段選擇合適的信息化領導人提供指導。
【作者單位】： 哈爾濱工業(yè)大學管理學院;哈爾濱工業(yè)大學威海分校經濟與管理學院;
【關鍵詞】： 企業(yè)信息系統(tǒng)生命周期 變革型領導 交易型領導 單案例研究
【基金】：海外及港澳學者合作研究基金(項目編號:71028003,起止日期:2011.01-2012.12) 中央高校基本科研業(yè)務費專項基金(項目編號:HGQQ5730004712,起止日期:2013.01-2014.12)
【分類號】：C931.6;C933
【正文快照】： 1引言在經濟全球化的背景下,許多企業(yè)通過使用企業(yè)信息系統(tǒng)(Enterprise Information Systems,EIS)來管理內部流程,以應對外部環(huán)境的不確定性并提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢[1,2]。Markus和Tanis將企業(yè)信息系統(tǒng)定義為整合企業(yè)內部業(yè)務數(shù)據和流程的商務軟件[3]。為實現(xiàn)企業(yè)內部數(shù)據流和

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本文編號：1004346