近幾年以來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,邁入了新時(shí)期,市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,市場(chǎng)變化快,市場(chǎng)中的不確定因素增多,集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)行過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。其中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最為常見、客觀的風(fēng)險(xiǎn)之一。在此背景下,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)來說,由于組織規(guī)模與組織層級(jí)較多,一旦在發(fā)展中遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性與危害性帶來的影響,進(jìn)而對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。因此,企業(yè)管理者就要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的重要性,提高風(fēng)險(xiǎn)防范的手段。本文簡(jiǎn)要闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的主要層面,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,并對(duì)如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系提出自身的看法。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的三個(gè)層級(jí)
    (一) 目標(biāo)層
    (二) 管理層
    (三) 基礎(chǔ)層
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
    (一) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱
    (二) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力有待提高
    (三) 財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策機(jī)制弱化
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的措施
    (一) 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織層次
    (二) 完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    (三) 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：4040041