如今,隨著電子制造業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)加劇,新產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量要求在市場競爭中具有舉足輕重的地位。在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段,由于其行業(yè)的特點,電子行業(yè)的供應(yīng)鏈錯綜復(fù)雜,受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響,不確定性越來越大。由此導(dǎo)致的新產(chǎn)品開發(fā)周期延長,風(fēng)險加劇的問題已經(jīng)十分緊迫。本文首先介紹了電子制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段對進度管理和風(fēng)險管理的研究背景和意義,闡述了目前國內(nèi)外在相關(guān)領(lǐng)域研究的現(xiàn)狀;在系統(tǒng)介紹項目進度管理和風(fēng)險管理的體系和理論后,針對A公司在進度管理和風(fēng)險管理方面的不足之處提出相應(yīng)的改進方案。在進度管理方面,基于A公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段在勞動力、原材料以及導(dǎo)入時間等變量的動態(tài)性特征,引入系統(tǒng)動力學(xué)方法進行項目進度管理,有利于分析各變量對項目最終進度的影響以及如何在原模型的基礎(chǔ)上添加成本-利潤子模型制定企業(yè)的運營政策。在風(fēng)險管理方面,在識別出企業(yè)風(fēng)險因素后,提出采用層次分析和模糊綜合評價結(jié)合的方法定量評估A公司內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險,建立系統(tǒng)的風(fēng)險評估體系;最后基于風(fēng)險評估結(jié)果分別對企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險和供應(yīng)鏈關(guān)系風(fēng)險制定防范措施。本文結(jié)合項目管理的理論與當(dāng)前實際情況,為A公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的進度管理和風(fēng)險...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文背景和研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)外進度管理研究進展
        1.2.2 國內(nèi)外風(fēng)險管理研究進展
    1.3 論文的研究內(nèi)容和章節(jié)安排
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文章節(jié)安排
第2章 項目進度管理和風(fēng)險管理理論
    2.1 項目管理概述
    2.2 項目進度管理理論
        2.2.1 項目進度管理概述
        2.2.2 項目進度管理工具
    2.3 項目風(fēng)險管理理論
        2.3.1 項目風(fēng)險管理概述
        2.3.2 項目風(fēng)險管理工具
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A公司基本情況和管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司基本情況分析
        3.1.1 A公司經(jīng)營范圍和基本情況
        3.1.2 A公司發(fā)展策略
        3.1.3 A公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢分析
    3.2 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入過程管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入流程分析
        3.2.2 A公司進度管理存在的問題探析
        3.2.3 A公司風(fēng)險管理存在的問題探析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目進度管理改善
    4.1 新產(chǎn)品導(dǎo)入過程進度影響因素分析
        4.1.1 需要解決的問題和系統(tǒng)邊界
        4.1.2 進度影響因素的識別
    4.2 進度影響因素系統(tǒng)動力學(xué)模型建立
        4.2.1 生產(chǎn)子系統(tǒng)
        4.2.2 人力資源子系統(tǒng)
    4.3 因素變動分析和評估
        4.3.1 時間變動對進度影響分析
        4.3.2 排班方式對進度影響分析
        4.3.3 成品良率變動對進度影響分析
    4.4 基于系統(tǒng)動力學(xué)的決策
        4.4.1 導(dǎo)系統(tǒng)工人線班數(shù)
        4.4.2 成本-進度平衡決策
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目風(fēng)險管理改善
    5.1 A公司內(nèi)外部風(fēng)險因素識別
        5.1.1 德爾菲方法介紹
        5.1.2 專家小組組成
        5.1.3 問卷表設(shè)計
        5.1.4 問卷表結(jié)果
    5.2 A公司內(nèi)外部風(fēng)險因素分析
        5.2.1 技術(shù)風(fēng)險
        5.2.2 財務(wù)風(fēng)險
        5.2.3 市場風(fēng)險
    5.3 多層次模糊綜合評價理論
        5.3.1 建立評價指標(biāo)體系
        5.3.2 各指標(biāo)權(quán)重值的確定
        5.3.3 建立評價集
        5.3.4 多層次模糊綜合評價
    5.4 A公司風(fēng)險因素評估
        5.4.1 A公司風(fēng)險指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.4.2 各單因素權(quán)重的確定
        5.4.3 模糊綜合評價結(jié)果
    5.5 本章小結(jié)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄1
附錄2
附錄3
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄



本文編號：4029380