隨著時代的不斷進步和發(fā)展,各大小型企業(yè)都有了自己的運行軌跡,經(jīng)濟的發(fā)展尤為迅速,在經(jīng)濟發(fā)展的過程中,商業(yè)招標是其中非常重要的一環(huán),國企中一些具備招標能力的企業(yè),根據(jù)自己的要求和想要達成的效果可自主實施招標,一方面節(jié)約成本,另一方面提高效率,那么在招標和過程中,會出現(xiàn)許多問題,企業(yè)自己也承擔著許多風險,本文根據(jù)國企自主招標,對采購中的風險問題進行解決。

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【文章目錄】：
一、前言
二、國企自主招標采購風險管理中的現(xiàn)狀
三、目前國企自主招標采購風險管理中仍存在的問題
    1. 對于材料和設備的成本預算不夠清晰
    2. 項目本身的設計不符合招標要求
    3. 對于項目的要求掌握程度不夠清晰
四、提高國企自主招標采購風險管理的具體措施
    1. 對投標工程的原材料采購進行嚴格把控
    2. 設計合理的招標方案, 嚴格進行成本預算
    3. 做好方案開展規(guī)劃和審查工作
五、結語



本文編號：3997410