發(fā)布時間：2024-05-25 01:29

　　隨著管理會計工具研究的不斷深入,企業(yè)逐漸開始運用工具進行內部管理活動。戰(zhàn)略地圖作為新型會計工具,基于平衡計分卡的方法,將企業(yè)戰(zhàn)略可視化,提高和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢,提高企業(yè)績效。推動戰(zhàn)略地圖在企業(yè)內部風險管理控制的應用,不斷加強企業(yè)風險管理能力。故本文將基于戰(zhàn)略地圖視角,以視頻上市S公司為例,探究企業(yè)內部風險管理控制機制創(chuàng)新升級,提高企業(yè)效益。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、相關概念
二、S公司風險管理現(xiàn)狀
    (一) S公司現(xiàn)狀
    (二) S公司風險管理存在的問題
        1. 內部控制不完善
        2. 內部監(jiān)督不完善
        3. 企業(yè)盲目擴張
三、基于戰(zhàn)略地圖的分析
    (一) 財務方面
    (二) 內部流程方面
    (三) 客戶方面
    (四) 學習與成長方面[3]
四、總結



本文編號：3981504