本文基于國家稅務(wù)總局發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》的制度背景,嘗試從內(nèi)部控制的角度研究國有企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,通過運(yùn)用稅收風(fēng)險(xiǎn)管理理論,分析國有企業(yè)當(dāng)前的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。提出相關(guān)降低內(nèi)部稅收的風(fēng)險(xiǎn)的建議。希望能給國企管理人員的稅務(wù)管理工作提供借鑒意義。

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【文章目錄】：
一、國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    （一）管理層稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄
    （二）國有企業(yè)稅務(wù)處理主觀性和復(fù)雜性
    （三）稅務(wù)核算不獨(dú)立以及相關(guān)原始佐證材料的收集不到位
    （四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未形成
    （五）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通不暢
二、國有企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理路徑
    （一）提高稅務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)
    （二）完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境
    （三）重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估
    （四）建立稅務(wù)內(nèi)部評價(jià)與反饋機(jī)制
    （五）加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通
三、結(jié)語



本文編號：3981440