發(fā)布時(shí)間：2024-02-04 07:38

　　無(wú)論何種類型的企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)中均會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn),而集團(tuán)公司由于其具有較大的組織規(guī)模,較多的縱向管理層級(jí),加之很多大型集團(tuán)內(nèi)各子公司地理位置不同,所處行業(yè)不同,面臨的外部環(huán)境更為繁雜,各種風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)性和傳導(dǎo)性相對(duì)于單體公司而言更加明顯,這就要求集團(tuán)企業(yè)更加強(qiáng)化內(nèi)部控制、重視風(fēng)險(xiǎn)管理。近年來(lái)各集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)中也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于公司健康良性發(fā)展以及提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,同時(shí)COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》和《中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系》的出臺(tái)和更新為大型集團(tuán)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建在理論上提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。搭建有效的集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以協(xié)助公司主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),減少運(yùn)營(yíng)的不確定性,但是在實(shí)踐過(guò)程中也遇到了各種各樣的問(wèn)題和瓶頸,如何打通各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)意義重大。文章立足于集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的搭建原則
    （一）應(yīng)確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致
    （二）應(yīng)確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系可有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、定性定量地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
    （三）成本效益原則
二、集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    （一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，未形成全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
    （二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門組織機(jī)構(gòu)不健全
    （三）集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)
    （四）未有效利用信息系統(tǒng)搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
三、加強(qiáng)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    （一）統(tǒng)一集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)文化，塑造具有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念的企業(yè)文化
    （二）制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度
    （三）構(gòu)建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確各級(jí)部門職責(zé)分工
    （四）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)控工作流程
    （五）重視信息系統(tǒng)建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
    （六）利用現(xiàn)代金融工具，豐富全面風(fēng)險(xiǎn)管理的手段



本文編號(hào)：3895462