發(fā)布時間：2024-02-04 05:19

　　銀行作為一個特別的金融企業(yè),其經(jīng)營情況直接影響到金融與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。授信業(yè)務(wù)是銀行主營業(yè)務(wù)之一,授信風(fēng)險的管理能力也是銀行的競爭核心能力,授信風(fēng)險存在于授信業(yè)務(wù)的調(diào)查與審查、以及審批與授后管理等每一個環(huán)節(jié),研究銀行授信風(fēng)險管理對于促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展、以及防御風(fēng)險具有重要意義。因此,授信風(fēng)險的預(yù)防與管控、以及與銀行的經(jīng)營密切關(guān)系,必須得建立現(xiàn)代銀行業(yè)的管理理念,構(gòu)建和完善風(fēng)險管理,使其具有長效機(jī)制,以此實現(xiàn)風(fēng)險管理,才能夠使銀行的每項業(yè)務(wù)保持可持續(xù)的發(fā)展。光大銀行X分行成立于1999年,全行現(xiàn)有正式員工500多人,截至到2016年末,光大銀行X分行的資產(chǎn)總額達(dá)到了149.4億元,各項貸款的余額達(dá)到89.5億元,其中不良貸款的比率則是3.24%。通過分析,光大銀行X分行尚在授信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、授信制度、授信組織結(jié)構(gòu)、授信業(yè)務(wù)流程方面均存有一定的風(fēng)險,為了提升光大銀行X分行的競爭實力,需要實施完善授信風(fēng)險管理對策來解決其存有的風(fēng)險管理問題。本文是以光大銀行X分行為研究對象,通過對光大銀行X分行授信風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對光大銀行X分行授信風(fēng)險進(jìn)行識別,分析出光大銀行X分行在授信風(fēng)險管理上存在的問題以及...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 相關(guān)理論綜述
        1.3.1 授信風(fēng)險
        1.3.2 授信風(fēng)險管理
        1.3.3 國內(nèi)外授信風(fēng)險管理研究狀況
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 光大銀行X分行授信風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
    2.1 光大銀行X分行基本情況
    2.2 光大銀行X分行授信政策
    2.3 光大銀行X分行授信風(fēng)險的識別
        2.3.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險
        2.3.2 授信制度風(fēng)險
        2.3.3 業(yè)務(wù)流程風(fēng)險
        2.3.4 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險
3 光大銀行X分行授信風(fēng)險管理存在的問題及原因
    3.1 存在的問題
        3.1.1 授信業(yè)務(wù)風(fēng)險持續(xù)增加
        3.1.2 授前調(diào)查不夠細(xì)致準(zhǔn)確
        3.1.3 授中審查不夠重視
        3.1.4 授后審查不及時合規(guī)
    3.2 案例分析
    3.3 原因分析
        3.3.1 尚未形成良好的風(fēng)險管理理念意識
        3.3.2 授信決策不夠完善
        3.3.3 授信業(yè)務(wù)流程繁瑣
        3.3.4 人員綜合素質(zhì)較差
4 光大銀行授信風(fēng)險管理的對策
    4.1 加強(qiáng)授信風(fēng)險管理文化建設(shè)
    4.2 完善授信決策方式
    4.3 改進(jìn)授信業(yè)務(wù)財務(wù)評價方法
    4.4 優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程
    4.5     提高員工業(yè)務(wù)水平
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3895275