發(fā)布時間：2024-01-22 07:55

　　項目風(fēng)險管理理論是一門全面復(fù)雜的理論,在實際項目管理活動中應(yīng)用廣泛。本文介紹了風(fēng)險管理理論的相關(guān)內(nèi)容、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,重點說明了風(fēng)險管理的流程和活動,包括項目的風(fēng)險管理預(yù)評價、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控和風(fēng)險監(jiān)控。手機及配件行業(yè)是一個快速發(fā)展的技術(shù)型行業(yè),消費者的需求在不斷變化和升級。新要求、新技術(shù)帶來了更好的感官體驗和功能服務(wù)之外,也帶來了更多研發(fā)技術(shù)的不確定性。P公司努力將手機開關(guān)做到更小更薄,以迎合市場而研發(fā)的新產(chǎn)品必然面臨著挑戰(zhàn)。所以,項目成功的關(guān)鍵在于風(fēng)險管理。本論文采用理論與案例相結(jié)合的研究方法,首先介紹了風(fēng)險管理的相關(guān)理論,對P公司的案例研究正是建立在這個基礎(chǔ)之上。其次,從行業(yè)和項目的狀況出發(fā),對新研發(fā)的手機開關(guān)產(chǎn)品進行深入的風(fēng)險管理研究。在整個風(fēng)險管理過程中,主要采用德爾菲法、FMEA分析法來進行全要素、全過程的風(fēng)險管理。由于項目的重要性,參與管理人員都積極制定風(fēng)險管理辦法,運用風(fēng)險管理理論來規(guī)范工作。主要從項目的風(fēng)險預(yù)評價、風(fēng)險識別展開分析,通過實踐風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測,最終有效降低項目中存在的風(fēng)險,確保研發(fā)工作的順利實施。此外,研發(fā)過程中吸取日本的管理經(jīng)驗...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3882485