在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速調(diào)整為中高速,出口增長(zhǎng)速度放緩、匯率雙向波動(dòng)、傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失的新常態(tài)背景下,紡織品受外需和內(nèi)需都下降的影響,其出口處于重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期,出口的風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升,如何在“新常態(tài)”下管理出口風(fēng)險(xiǎn)也面臨著考驗(yàn)。紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)給中國(guó)的出口做出了很大貢獻(xiàn),但伴隨著原材料以及生產(chǎn)成本急劇上漲的行業(yè)現(xiàn)實(shí),中國(guó)的紡織業(yè)出口一方面需要面對(duì)越南、孟加拉、印度等東南亞以及南亞國(guó)家新興紡織業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),另一方面也遭遇了各種出口的風(fēng)險(xiǎn)[16]。尤其在出口領(lǐng)域,新貿(mào)易保護(hù)主義,以及夾雜著各種傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘,均給我國(guó)的紡織產(chǎn)品出口帶來較大風(fēng)險(xiǎn),因此有必要針對(duì)紡織企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。目前的出口風(fēng)險(xiǎn)管理需要主動(dòng)審視國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司或企業(yè)外貿(mào)部門的出口風(fēng)險(xiǎn)管理較為薄弱的近況,通過本文,對(duì)企業(yè)出口過程中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及其較復(fù)雜的情況進(jìn)行分析和論述,進(jìn)而有目的性地對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),提出一系列意見以及處理方法,以期指導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),更順暢的走出國(guó)門,與國(guó)際上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“過招,較量”。本文以SF紡織集團(tuán)公司為例,通過實(shí)際操作中的案例分析法,以點(diǎn)帶面從企業(yè)的出口角度出發(fā),根據(jù)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
    2.1 出口風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.1.1 出口風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
        2.1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 新貿(mào)易保護(hù)-出口風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素
        2.2.1 新貿(mào)易保護(hù)主義理論簡(jiǎn)介
        2.2.2 新貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)出口風(fēng)險(xiǎn)的影響
第3章 我國(guó)紡織企業(yè)出口現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)紡織行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
    3.2 我國(guó)紡織企業(yè)出口概況
    3.3 紡織出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)
    3.4 我國(guó)紡織品產(chǎn)量在全球市場(chǎng)占比變化
第4章 我國(guó)紡織企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)—以SF紡織集團(tuán)為例
    4.1 我國(guó)紡織企業(yè)面臨的出口風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 新貿(mào)易保護(hù)主義影響下的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 企業(yè)出口流程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 以SF紡織集團(tuán)為例的實(shí)證分析
        4.2.1 SF紡織集團(tuán)公司概況
        4.2.2 SF紡織集團(tuán)出口風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題以及典型案例
第5章 SF紡織集團(tuán)出口風(fēng)險(xiǎn)的管理控制措施
    5.1 針對(duì)公司出口風(fēng)險(xiǎn)的防控
        5.1.1 前期預(yù)警,客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
        5.1.2 事中控制:引進(jìn)專業(yè)外源化管理
        5.1.3 后期控制:應(yīng)收賬款管理
    5.2 針對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義影響下的出口風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施
        5.2.1 研究綠色貿(mào)易壁壘,樹立綠色生產(chǎn)概念
        5.2.2 生產(chǎn)過程中實(shí)施管控,堅(jiān)持創(chuàng)新
        5.2.3 通過積極的環(huán)保認(rèn)證,獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入的“敲門磚”
        5.2.4 實(shí)施多元化出口戰(zhàn)略,分散出口風(fēng)險(xiǎn)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號(hào)：3877940