在經(jīng)濟增長由高速調(diào)整為中高速,出口增長速度放緩、匯率雙向波動、傳統(tǒng)成本優(yōu)勢逐漸喪失的新常態(tài)背景下,紡織品受外需和內(nèi)需都下降的影響,其出口處于重要的轉(zhuǎn)折時期,出口的風(fēng)險也隨之上升,如何在“新常態(tài)”下管理出口風(fēng)險也面臨著考驗。紡織行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)給中國的出口做出了很大貢獻(xiàn),但伴隨著原材料以及生產(chǎn)成本急劇上漲的行業(yè)現(xiàn)實,中國的紡織業(yè)出口一方面需要面對越南、孟加拉、印度等東南亞以及南亞國家新興紡織業(yè)的強勢競爭,另一方面也遭遇了各種出口的風(fēng)險[16]。尤其在出口領(lǐng)域,新貿(mào)易保護主義,以及夾雜著各種傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘,均給我國的紡織產(chǎn)品出口帶來較大風(fēng)險,因此有必要針對紡織企業(yè)出口風(fēng)險管理進(jìn)行研究。目前的出口風(fēng)險管理需要主動審視國內(nèi)外貿(mào)公司或企業(yè)外貿(mào)部門的出口風(fēng)險管理較為薄弱的近況,通過本文,對企業(yè)出口過程中面對的風(fēng)險及其較復(fù)雜的情況進(jìn)行分析和論述,進(jìn)而有目的性地對進(jìn)出口貿(mào)易中可能存在的風(fēng)險,提出一系列意見以及處理方法,以期指導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險,更順暢的走出國門,與國際上眾多競爭對手“過招,較量”。本文以SF紡織集團公司為例,通過實際操作中的案例分析法,以點帶面從企業(yè)的出口角度出發(fā),根據(jù)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)回顧
    2.1 出口風(fēng)險管理相關(guān)理論
        2.1.1 出口風(fēng)險管理的含義
        2.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    2.2 新貿(mào)易保護-出口風(fēng)險產(chǎn)生的重要因素
        2.2.1 新貿(mào)易保護主義理論簡介
        2.2.2 新貿(mào)易保護主義對出口風(fēng)險的影響
第3章 我國紡織企業(yè)出口現(xiàn)狀
    3.1 我國紡織行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境
    3.2 我國紡織企業(yè)出口概況
    3.3 紡織出口市場結(jié)構(gòu)的變動
    3.4 我國紡織品產(chǎn)量在全球市場占比變化
第4章 我國紡織企業(yè)面臨的風(fēng)險—以SF紡織集團為例
    4.1 我國紡織企業(yè)面臨的出口風(fēng)險
        4.1.1 大環(huán)境風(fēng)險
        4.1.2 新貿(mào)易保護主義影響下的技術(shù)風(fēng)險
        4.1.3 費用風(fēng)險
        4.1.4 企業(yè)出口流程管理方面的風(fēng)險
    4.2 以SF紡織集團為例的實證分析
        4.2.1 SF紡織集團公司概況
        4.2.2 SF紡織集團出口風(fēng)險管理的主要問題以及典型案例
第5章 SF紡織集團出口風(fēng)險的管理控制措施
    5.1 針對公司出口風(fēng)險的防控
        5.1.1 前期預(yù)警,客戶信用風(fēng)險的識別與評估
        5.1.2 事中控制:引進(jìn)專業(yè)外源化管理
        5.1.3 后期控制:應(yīng)收賬款管理
    5.2 針對貿(mào)易保護主義影響下的出口風(fēng)險采取的應(yīng)對措施
        5.2.1 研究綠色貿(mào)易壁壘,樹立綠色生產(chǎn)概念
        5.2.2 生產(chǎn)過程中實施管控,堅持創(chuàng)新
        5.2.3 通過積極的環(huán)保認(rèn)證,獲得市場準(zhǔn)入的“敲門磚”
        5.2.4 實施多元化出口戰(zhàn)略,分散出口風(fēng)險
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3877940