當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行水平不高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,直接影響著國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)行。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題
    （一）內(nèi)控機(jī)制薄弱、內(nèi)控制度不健全
    （二）專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策
    （一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    （二）完善組織架構(gòu)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系
    （三）落實(shí)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)
    （四）多措并舉，提高專業(yè)人員素養(yǎng)和能力
四、小結(jié)



本文編號(hào)：3878374