當(dāng)前我國國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行水平不高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,直接影響著國有企業(yè)的整體運(yùn)行。本文對國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策。

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【文章目錄】：
一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題
    （一）內(nèi)控機(jī)制薄弱、內(nèi)控制度不健全
    （二）專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的對策
    （一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    （二）完善組織架構(gòu)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系
    （三）落實(shí)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)
    （四）多措并舉，提高專業(yè)人員素養(yǎng)和能力
四、小結(jié)



本文編號：3878374