GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-09-16 10:39
近年來,隨著票據(jù)業(yè)務(wù)的迅猛增長,票據(jù)在市場經(jīng)濟(jì)中的積極作用日益彰顯。在傳統(tǒng)認(rèn)識中,票據(jù)流動(dòng)性好、盈利性高、安全性強(qiáng),是一種非常重要的金融工具。但是自2015年以來,由于我國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在不斷進(jìn)行深化,在宏觀經(jīng)濟(jì)、金融市場以及各個(gè)票據(jù)市場參與者的協(xié)同影響下,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的票據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件多發(fā)、頻發(fā)和突發(fā)的態(tài)勢,票據(jù)行業(yè)的灰色地帶逐漸暴露出來。因此,怎樣才能有效地防范風(fēng)險(xiǎn),是商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)保持健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。本文以GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對象,通過對GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀的調(diào)查,重點(diǎn)分析了目前GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。本文以GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況為基礎(chǔ),對GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行了較深入的研究。GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)包括票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等主要業(yè)務(wù)。分析其業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可大致歸納為信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過分析這幾種風(fēng)險(xiǎn),對目前GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了剖析,并以此為基礎(chǔ)對其票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)工作管理提出了具...
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景和意義
一 選題背景
二 選題意義
第二節(jié) 研究對象和方法
第三節(jié) 研究思路和內(nèi)容
第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 國內(nèi)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
一 國內(nèi)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二 票據(jù)市場整體風(fēng)險(xiǎn)狀況
三 監(jiān)管部門管理要求
第二節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部概況
一 GH銀行票據(jù)營業(yè)部簡介
二 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
三 目前存在的內(nèi)外部問題
第三節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況
第四節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一 完善產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)管理體系
二 完善利率精細(xì)化管理
三 加強(qiáng)事后監(jiān)督監(jiān)測力度
四 抓好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一 信用風(fēng)險(xiǎn)分析
二 市場風(fēng)險(xiǎn)分析
三 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
四 操作風(fēng)險(xiǎn)分析
五 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第一節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第二節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第三節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第四節(jié) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第四章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一 構(gòu)建票據(jù)產(chǎn)品線全行風(fēng)控管理格局
二 優(yōu)化票據(jù)融資業(yè)務(wù)制度與流程
第二節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
一 加大信用風(fēng)險(xiǎn)管控
二 同業(yè)業(yè)務(wù)專營治理
三 強(qiáng)化交易對手管理
四 貼現(xiàn)真實(shí)貿(mào)易背景審查
五 深化風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)管理
第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)管理
一 做好指導(dǎo)價(jià)格管理
二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)支撐
三 加強(qiáng)BTP運(yùn)行管理
第四節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
一 完善業(yè)務(wù)監(jiān)督模式
二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查工作統(tǒng)籌
三 梳理細(xì)化制度流程
四 強(qiáng)化紙質(zhì)票據(jù)實(shí)物管理
第五節(jié) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一 強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性建設(shè)
二 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合
三 強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合
第六節(jié) 筑牢內(nèi)部控制“三道防線”
一 突出第一道防線防范職能
二 提升非現(xiàn)場監(jiān)測工作效果
三 加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查工作統(tǒng)籌
四 落實(shí)整改工作
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
一 完善業(yè)務(wù)技能專業(yè)化傳導(dǎo)
二 落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任
三 加大票據(jù)業(yè)務(wù)線管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)力度
第五章 “票交所”時(shí)代GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理展望
第一節(jié) “票交所”概述
一 “票交所”成立的背景
二 “票交所”的基本情況
第二節(jié) “票交所”成立對票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
一 信用風(fēng)險(xiǎn)仍不容忽視
二 操作風(fēng)險(xiǎn)顯著提高
三 創(chuàng)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)不斷積累
四 票據(jù)經(jīng)營模式變化帶來新的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) “票交所”時(shí)代GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理探索
一 票交所票據(jù)分部處理環(huán)節(jié)
二 郵政EMS或機(jī)要局交接管理
三 交易注意事項(xiàng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡歷
致謝
本文編號:3846867
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景和意義
一 選題背景
二 選題意義
第二節(jié) 研究對象和方法
第三節(jié) 研究思路和內(nèi)容
第四節(jié) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 國內(nèi)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
一 國內(nèi)票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
二 票據(jù)市場整體風(fēng)險(xiǎn)狀況
三 監(jiān)管部門管理要求
第二節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部概況
一 GH銀行票據(jù)營業(yè)部簡介
二 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
三 目前存在的內(nèi)外部問題
第三節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況
第四節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一 完善產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)管理體系
二 完善利率精細(xì)化管理
三 加強(qiáng)事后監(jiān)督監(jiān)測力度
四 抓好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測防范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一 信用風(fēng)險(xiǎn)分析
二 市場風(fēng)險(xiǎn)分析
三 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
四 操作風(fēng)險(xiǎn)分析
五 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第一節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第二節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第三節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第四節(jié) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
第四章 GH銀行票據(jù)營業(yè)部票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
第一節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一 構(gòu)建票據(jù)產(chǎn)品線全行風(fēng)控管理格局
二 優(yōu)化票據(jù)融資業(yè)務(wù)制度與流程
第二節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
一 加大信用風(fēng)險(xiǎn)管控
二 同業(yè)業(yè)務(wù)專營治理
三 強(qiáng)化交易對手管理
四 貼現(xiàn)真實(shí)貿(mào)易背景審查
五 深化風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)管理
第三節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)管理
一 做好指導(dǎo)價(jià)格管理
二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)支撐
三 加強(qiáng)BTP運(yùn)行管理
第四節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)管理
一 完善業(yè)務(wù)監(jiān)督模式
二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查工作統(tǒng)籌
三 梳理細(xì)化制度流程
四 強(qiáng)化紙質(zhì)票據(jù)實(shí)物管理
第五節(jié) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一 強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性建設(shè)
二 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合
三 強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合
第六節(jié) 筑牢內(nèi)部控制“三道防線”
一 突出第一道防線防范職能
二 提升非現(xiàn)場監(jiān)測工作效果
三 加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查工作統(tǒng)籌
四 落實(shí)整改工作
第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
一 完善業(yè)務(wù)技能專業(yè)化傳導(dǎo)
二 落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任
三 加大票據(jù)業(yè)務(wù)線管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)力度
第五章 “票交所”時(shí)代GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理展望
第一節(jié) “票交所”概述
一 “票交所”成立的背景
二 “票交所”的基本情況
第二節(jié) “票交所”成立對票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
一 信用風(fēng)險(xiǎn)仍不容忽視
二 操作風(fēng)險(xiǎn)顯著提高
三 創(chuàng)新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)不斷積累
四 票據(jù)經(jīng)營模式變化帶來新的風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) “票交所”時(shí)代GH銀行票據(jù)營業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)管理探索
一 票交所票據(jù)分部處理環(huán)節(jié)
二 郵政EMS或機(jī)要局交接管理
三 交易注意事項(xiàng)
結(jié)論
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本文編號:3846867
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