發(fā)布時(shí)間：2023-03-12 16:59

　　當(dāng)前,諸多矛盾交織疊加,各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)接踵而至,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),關(guān)于集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)的研究隨著其發(fā)生的概率和危害程度越來越深入。一方面我國商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)不完善、激勵(lì)和約束機(jī)制不健全,商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶授信的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄,管理制度不健全,造成商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶多頭授信、過度授信和不適當(dāng)分配授信額度等現(xiàn)象,給商業(yè)銀行帶來風(fēng)險(xiǎn);另一方面由于我國集團(tuán)客戶眾多,這些集團(tuán)客戶組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,信用狀況參差不齊,一些集團(tuán)客戶通過關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)重組等手段在內(nèi)部關(guān)聯(lián)方之間不按公允價(jià)格原則轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或利潤等情況,導(dǎo)致商業(yè)銀行不能按時(shí)收回授信本金及利息,給商業(yè)銀行帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理已顯得十分緊迫。在這樣的背景下,本文以X銀行為研究對(duì)象,系統(tǒng)研究了集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)方面,以期能給當(dāng)下商業(yè)銀行面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題提供一定的參考。論文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析研究法,對(duì)X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的研究,通過對(duì)X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的描述,深入分析了X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題,從內(nèi)部管理、外部環(huán)境兩方面闡述了...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念
        2.1.1 集團(tuán)客戶
        2.1.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 授信風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
        2.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 統(tǒng)一授信理論
    2.3 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)類型及特征
        2.3.1 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)類型
        2.3.2 集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)特征
3 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 X銀行基本情況
    3.2 X銀行集團(tuán)客戶授信基本情況
        3.2.1 X銀行集團(tuán)客戶綜合授信架構(gòu)
        3.2.2 X銀行集團(tuán)客戶授信管理體系
    3.3 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理基本情況
        3.3.1 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理要求
        3.3.2 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        3.3.3 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.3.4 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)
    3.4 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析..以S集團(tuán)為例
        3.4.1 S集團(tuán)簡介
        3.4.2 S集團(tuán)經(jīng)營情況
        3.4.3 S集團(tuán)授信方案及風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.4 S集團(tuán)授信風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題及原因
    4.1 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問題
        4.1.1 集團(tuán)客戶貸前調(diào)查工作不全面
        4.1.2 集團(tuán)客戶認(rèn)定及限額核定工作不到位
        4.1.3 集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分不明確
    4.2 X銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析
        4.2.1 外部原因分析
        4.2.2 內(nèi)部原因分析
5 強(qiáng)化X銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
    5.1 提高集團(tuán)客戶貸前審查質(zhì)量
        5.1.1 提升信貸人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平
        5.1.2 尋找優(yōu)質(zhì)授信主體
        5.1.3 風(fēng)險(xiǎn)人員盡職到位
    5.2 優(yōu)化集團(tuán)客戶授信審批系統(tǒng)
        5.2.1 完善集團(tuán)客戶授信流程
        5.2.2 優(yōu)化集團(tuán)客戶授信投向
        5.2.3 完善經(jīng)營機(jī)構(gòu)之間協(xié)同管理機(jī)制
    5.3 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的貸后管理
        5.3.1 多渠道獲取集團(tuán)客戶貸后信息
        5.3.2 全方位監(jiān)控集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3761600