發(fā)布時間：2023-03-12 19:35

　　近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷攀升,我國很多企業(yè)展開了跨國業(yè)務(wù),不僅有利于促進企業(yè)的發(fā)展,還促進了國際經(jīng)濟交流。印度,是中國在西南方最大的鄰國,國際工程承包工作風險大,近年來,境外工程項目數(shù)量急劇增多、規(guī)模日趨擴大,對工程項目的綜合性、復雜性和技術(shù)含量的要求不斷提高,加之項目與所在地的政治經(jīng)濟形勢、政策法律法規(guī)、規(guī)范技術(shù)要求等方面不盡相同,因而,在項目執(zhí)行中的各個階段,均對項目風險管理提出挑戰(zhàn)。面對這些風險,企業(yè)亟需進行積極有效的風險管理,將損失盡可能降低,以求經(jīng)濟效益最大化。2011年,ZM集團開始面臨國內(nèi)市場萎縮的困境,制定了“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,這也是該企業(yè)首次在印度從事經(jīng)濟活動,國內(nèi)很少有企業(yè)能夠提供參考,所以無論是項目甄別還是對各個階段進行管控,都需要小心謹慎,此外,還需要對項目過程中存在的風險進行考慮。如果想要讓項目能夠順利進行,首先就需要對項目風險進行控制。本文以ZM集團在印度的MCP銅礦項目為研究對象,從招投標、商務(wù)談判的先期環(huán)節(jié),到項目實施運營中的人力資源、施工設(shè)計、采購設(shè)備、財務(wù)、稅務(wù)等等,針對各個環(huán)節(jié)識別分析風險點,運用層次分析法、德爾菲法和主觀評分法、專家調(diào)查法...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、選題背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
        一、國外文獻綜述
        二、國內(nèi)文獻綜述
        三、國內(nèi)外研究述評
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究思路
        三、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點
第二章 基本概念與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 基本概念
        一、風險的定義
        二、風險管理的定義
        三、國際工程承包項目風險分類
    第二節(jié) 風險管理的相關(guān)理論
        一、風險識別
        二、風險評估
        三、風險應對
    第三節(jié) ZM公司國際項目風險管理分析框架
第三章 ZM集團印度MCP項目風險識別
    第一節(jié) ZM集團概況
        一、發(fā)展歷程
        二、國際化戰(zhàn)略
    第二節(jié) 印度MCP項目概況
        一、項目背景
        二.招投標情況
        三、建設(shè)任務(wù)
    第三節(jié) ZM集團印度MCP項目風險識別過程
        一、投標風險
        二、政治風險
        三、法律風險
        四、施工風險
        五、勞工風險
        六、財務(wù)風險
第四章 ZM集團印度MCP項目風險評估
    第一節(jié) 風險評估方法
        一、層次分析結(jié)構(gòu)
        二、專家調(diào)查法
        三、層次分析法
    第二節(jié) 風險評估結(jié)果
        一、層次單排序
        三、層次總排序和風險評估結(jié)果
第五章 ZM集團印度MCP項目風險應對措施
    第一節(jié) 投標風險應對
        一、增強對項目人員風險意識和管理能力的培訓
        二、成立報價小組
        三、確保信息對稱
    第二節(jié) 政治風險應對
        一、實行分級應急預案
        二、尊重當?shù)匚幕?br>        三、為項目投保
    第三節(jié) 法律風險應對
        一、聘請專業(yè)法律咨詢機構(gòu)
        二、合法避稅
        三、重視合同條款、合理進行合同索賠
    第四節(jié) 施工風險應對
        一、加強實地勘測和與業(yè)主溝通
        二、改善員工施工生活環(huán)境
        三、轉(zhuǎn)移風險至分包公司
    第五節(jié) 勞工風險應對
        一、專人負責中方工作人員赴印工作簽證
        二、為職工購買保險保障
        三、加強人文關(guān)懷
    第六節(jié) 財務(wù)風險應對
        一、靈活結(jié)匯
        二、靈活選擇銀行系統(tǒng)
        三、深入研究、正確使用保函
        四、購買相關(guān)保險
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
附錄A
致謝



本文編號：3761823