家電連鎖企業(yè)作為一種特別具有代表性的企業(yè)組織形式已經(jīng)存在了很多年。最早于產(chǎn)生于1990年,由國美電器率先創(chuàng)新供銷模式,脫離中間商,走出了坐店經(jīng)營的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,并采用連鎖經(jīng)營運營和管理,大規(guī)模、跨區(qū)域的家電零售經(jīng)營形成了中國最早的家電連鎖雛形,隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展,我國的家電連鎖企業(yè)在改革開放加入WTO后得到了飛速的發(fā)展,家電連鎖企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的動力。與此同時,家電連鎖企業(yè)所要面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,企業(yè)經(jīng)營風險也不斷加劇,如何保證正常運行,做好審計工作就顯得尤為重要。風險導向內(nèi)部審計方法作為最新的審計研究成果,應該被家電連鎖集團運用到經(jīng)營管理活動中,管控風險并且提高家電連鎖集團應對危機的能力,通過風險信息的反饋企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略決策,使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文的主要通結合文獻研究法和案例分析法,討論了風險導向內(nèi)部審計對國美電器的公司治理,然后整理分析,并且梳理了與風險管理導向視野下的家電連鎖企業(yè)理論并列出了可能產(chǎn)生在家電連鎖企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略風險、控制風險、經(jīng)營風險、合規(guī)風險。然后對國美電器的具體情況進行了實例探究。介紹了國美電器的基本情況,實施方...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 風險導向內(nèi)部審計的定義及作用的國內(nèi)外研究
        1.2.2 風險導向內(nèi)部審計程序的國內(nèi)外研究
        1.2.3 風險管理導向內(nèi)部審計職能與作用的國內(nèi)外研究
        1.2.4 風險管理導向內(nèi)部審計效果的國內(nèi)外研究
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的框架
2 風險管理導向視野下的家電連鎖集團內(nèi)部審計理論概述
    2.1 家電連鎖集團的相關概念
        2.1.1 家電連鎖集團的涵義
        2.1.2 家電連鎖集團的經(jīng)營特征
        2.1.3 家電連鎖集團的風險類型
    2.2 風險管理導向內(nèi)部審計的相關概念
        2.2.1 風險管理導向內(nèi)部審計的涵義
        2.2.2 風險管理導向內(nèi)部審計的目標
        2.2.3 風險管理導向內(nèi)部審計的特征
        2.2.4 風險管理導向內(nèi)部審計的功能
    2.3 風險管理導向下家電連鎖集團內(nèi)部審計的價值理念
        2.3.1 價值增加理念
        2.3.2 風險管控理念
        2.3.3 績效管理理念
        2.3.4 全面規(guī)范理念
    2.4 風險管理導向下家電連鎖集團內(nèi)部審計的實施框架
        2.4.1“多級連鎖”模式下的風險管理導向內(nèi)審總體架構
        2.4.2 集團總部層面的戰(zhàn)略風險審計
        2.4.3 連鎖門店層面的控制風險審計
        2.4.4 線上線下層面的合規(guī)風險審計
    2.5 風險管理導向內(nèi)部審計的理論基礎
        2.5.1 風險管理理論
        2.5.2 委托代理理論
        2.5.3 內(nèi)生成長理論
        2.5.4 信息不對稱理論
3 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的案例介紹
    3.1 國美電器背景概述
        3.1.1 國美電器的公司簡介
        3.1.2 國美電器公司治理結構的基本情況
        3.1.3 國美電器全面風險管理的組織架構
    3.2 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的概況
        3.2.1 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的制度背景
        3.2.2 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的發(fā)展歷程
        3.2.3 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的組織結構
4 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的案例分析
    4.1 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的價值理念
        4.1.1 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的價值增值理念
        4.1.2 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的風險控制理念
        4.1.3 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的績效管理理念
        4.1.4 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的全面規(guī)范理念
    4.2 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的目標設定
        4.2.1 實現(xiàn)集團全面風險有效管控
        4.2.2 提升企業(yè)集團公司治理水平
        4.2.3 促進公司線上線下融合戰(zhàn)略有效實現(xiàn)
        4.2.4 保障公司整體價值可持續(xù)成長
    4.3 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的內(nèi)容規(guī)劃
        4.3.1“多級連鎖”模式下的風險管理導向內(nèi)審總體架構
        4.3.2 集團總部層面的戰(zhàn)略風險審計
        4.3.3 區(qū)域中心層面的經(jīng)營風險審計
        4.3.4 連鎖門店層面的控制風險審計
        4.3.5 線上線下層面的合規(guī)風險審計
    4.4 國美電器風險管理導向內(nèi)部審計的效果評價
        4.4.1 戰(zhàn)略與風險有效融合，內(nèi)部審計推動國美戰(zhàn)略風險高效管控
        4.4.2 區(qū)域資源高度整合，內(nèi)部審計實現(xiàn)國美運營風險有效控制
        4.4.3 市場拓展穩(wěn)定推行，內(nèi)部審計促進國美門店業(yè)務風險有效控制
        4.4.4 線上線下分類管控，內(nèi)部審計保障國美合規(guī)風險實時監(jiān)控
5 研究結論及啟示
    5.1 研究結論
        5.1.1 風險管理導向內(nèi)部審計在國美電器全面風險管理體系發(fā)揮重要作用
        5.1.2 風險管理導向內(nèi)部審計增強對國美電器經(jīng)營風險的管控
        5.1.3 風險管理導向內(nèi)部審計減少國美電器因門店擴張的業(yè)務控制風險.
        5.1.4 風險管理導向內(nèi)部審計促使國美電器內(nèi)部審計質(zhì)量得到提高
    5.2 研究啟示
        5.2.1 營造良好的家電連鎖內(nèi)部審計環(huán)境，強化內(nèi)部審計的全面風險控制地位
        5.2.2 改進家電連鎖企業(yè)的內(nèi)部審計組織模式，選擇合理的內(nèi)部審計組織管理架構
        5.2.3 健全內(nèi)部審計信息技術系統(tǒng)，提高家電連鎖企業(yè)內(nèi)部審計效率.41
        5.2.4 加強內(nèi)部審計B2C審計團隊建設，提高內(nèi)部審計人員的大數(shù)據(jù)審計能力
參考文獻
致謝



本文編號：3761587