發(fā)布時間：2022-12-04 13:09

　　歷經(jīng)安然、世通等重大財務舞弊事件的洗禮,風險管理和內(nèi)部控制在歐美國家已經(jīng)從割裂走向全面融合。系統(tǒng)分析外資企業(yè)基于全面風險管理視角下內(nèi)部控制體系的構建和實施情況,并總結提出我國企業(yè)實施全面風險管理和內(nèi)部控制的相關啟示和建議。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 全面風險管理以及企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
2 全面風險管理視角下的外資企業(yè)內(nèi)部控制實踐
    2.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
    2.2 進行全面風險評估
    2.3 加強信息系統(tǒng)和溝通
    2.4 強化風險控制活動
    2.5 重視持續(xù)改進與監(jiān)督
3 外資企業(yè)內(nèi)部控制體系實踐對我國企業(yè)的啟示


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)的全面風險管理與內(nèi)部控制的研究[J]. 高亮.  智庫時代. 2019(03)
[2]COSO風險管理框架的新變化及啟示[J]. 王慧.  審計月刊. 2018(09)
[3]對全面風險管理與內(nèi)部控制相融合的探討[J]. 曹江濤.  中外企業(yè)家. 2015(10)



本文編號：3708325