發(fā)布時(shí)間：2022-11-05 14:21

　　企業(yè)資源計(jì)劃即ERP（Enterprise Resource Planning）是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的先進(jìn)管理思想,為企業(yè)管理層提供決策的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)管理提升的重要手段,是企業(yè)信息化發(fā)展的基礎(chǔ),它對(duì)于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著顯著作用。本文以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)例,開展了ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,內(nèi)容主要分為以下四部分:首先,描述了華錦集團(tuán)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)歷程,介紹了由于缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而導(dǎo)致一系列的信息化管理問題,以及ERP升級(jí)改造項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)范圍與內(nèi)容。其次,基于風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別的理論與方法,構(gòu)建華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程,采用了預(yù)先分析法、頭腦風(fēng)暴法、層次全息建模法、德爾菲法、魚刺圖法對(duì)華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,形成華錦集團(tuán)升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣,為下文的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做基礎(chǔ)。再次,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原則與項(xiàng)目實(shí)施各階段的評(píng)價(jià)過程,建立華錦集團(tuán)ERP項(xiàng)目升級(jí)改造實(shí)施各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,構(gòu)建華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評(píng)價(jià)模型,細(xì)化出風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究方法與研究意義
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
2 理論綜述
    2.1 ERP的概念
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論
        2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
        2.2.2 與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的幾個(gè)基本概念
        2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法
        2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法
        2.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略
3 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)介
    3.1 華錦集團(tuán)ERP建設(shè)與現(xiàn)狀
        3.1.1 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)歷程
        3.1.2 華錦集團(tuán)信息化現(xiàn)狀
    3.2 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)框架
        3.2.1 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容
        3.2.2 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)范圍
4 華錦集團(tuán)ERP系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.1 基于多種識(shí)別方法的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.1.1 預(yù)先分析法風(fēng)險(xiǎn)因素分析
        4.1.2 多種識(shí)別方法的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    4.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣
        4.2.1 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施階段定義
        4.2.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣
        4.2.3 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素分析
5 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.1 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原則與評(píng)價(jià)過程
        5.1.1 華錦集團(tuán)升級(jí)改造ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原則
        5.1.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程
        5.1.3 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        5.2.1 項(xiàng)目實(shí)施過程階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.2.3 指標(biāo)評(píng)語隸屬度的確定
        5.2.4 模糊關(guān)系矩陣計(jì)算數(shù)學(xué)模型的建立
        5.2.5 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
6 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    6.1 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方針
    6.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
        6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
        6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
        6.2.3 風(fēng)險(xiǎn)回避措施
        6.2.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施
    6.3 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)用
        6.3.1 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)用過程
        6.3.2 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目應(yīng)用取得的成果
        6.3.3 華錦集團(tuán)ERP升級(jí)改造項(xiàng)目應(yīng)用存在的不足
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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