Q銀行是一個近年來迅速崛起的城市商業(yè)銀行。自2016年訂立“變軌”計劃,著力實施“科技銀行”、“物聯(lián)網(wǎng)銀行”、“泛投資銀行”——“三大銀行”戰(zhàn)略后,Q銀行加快了由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。盡管Q銀行逐步形成了一整套較為科學、規(guī)范的風險管理體制,但隨著國內(nèi)外金融市場環(huán)境的不斷變化,Q銀行在公司信貸風險管理上也存在著一定的不足。如何提升信貸風險管理水平,提高銀行的經(jīng)營質(zhì)量,是Q銀行在當前階段面臨的重要挑戰(zhàn)。因此,研究Q銀行公司信貸風險管理問題對于提升Q銀行的風險管理水平具有重要的意義。本文以Q銀行為例,從公司信貸風險管理概況入手,基于信息不對稱、委托代理、不完全契約、全面風險管理以及系統(tǒng)科學理論,對Q銀行公司信貸風險管理問題進行了深入的研究。研究結(jié)果表明,Q銀行公司信貸風險管理存在諸多問題,包括:組織架構(gòu)不完善,授信信息系統(tǒng)陳舊,信貸結(jié)構(gòu)集中,控制機制和授信人員風險管理素質(zhì)問題等。本文在分析上述問題原因后,提出了優(yōu)化Q銀行公司信貸風險管理的建議,包括:重構(gòu)組織架構(gòu),完善管理平臺,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),強化控制機制和加強文化建設。本文的研究成果對于規(guī)范Q銀行的公司信貸風險管理具有積極的作用,對河北... 

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
學位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述與研究機會
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第二章 公司信貸風險管理理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)銀行公司信貸風險管理概述
        2.1.1 商業(yè)銀行公司信貸風險管理概念
        2.1.2 商業(yè)銀行公司信貸風險管理特征
        2.1.3 商業(yè)銀行公司信貸風險管理目標
        2.1.4 商業(yè)銀行公司信貸風險管理流程
    2.2 商業(yè)銀行公司信貸風險管理相關(guān)理論
        2.2.1 信息不對稱理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 不完全契約理論
        2.2.4 全面風險管理理論
        2.2.5 系統(tǒng)科學理論
第三章 Q銀行公司信貸風險管理問題及成因
    3.1 Q銀行公司信貸風險管理現(xiàn)狀
        3.1.1 Q銀行基本情況
        3.1.2 Q銀行公司信貸風險管理狀況
    3.2 Q銀行公司信貸風險管理問題
        3.2.1 Q銀行公司信貸風險管理組織架構(gòu)不完善
        3.2.2 Q銀行公司信貸風險管理系統(tǒng)過于陳舊
        3.2.3 Q銀行公司信貸風險結(jié)構(gòu)集中度過高
        3.2.4 Q銀行公司信貸風險管理評價與控制機制有待加強
        3.2.5 Q銀行授信人員風險管理素質(zhì)不高
    3.3 Q銀行公司信貸風險管理問題的原因分析
        3.3.1 銀行內(nèi)部信息不對稱
        3.3.2 信貸風險管理方法落后
        3.3.3 經(jīng)營管理政策制約
        3.3.4 信貸風險文化缺失
        3.3.5 宏觀經(jīng)濟運行不確定性
第四章 Q銀行公司信貸風險管理優(yōu)化對策
    4.1 重構(gòu)授信風險管理組織架構(gòu)
        4.1.1 分散高層權(quán)力,放寬權(quán)限
        4.1.2 明確崗位分工,確保審貸分離
        4.1.3 落實監(jiān)督機制,防范風險
        4.1.4 劃清風險部門界限,明確任務
    4.2 完善授信業(yè)務綜合管理平臺系統(tǒng)
        4.2.1 構(gòu)建授信業(yè)務綜合管理平臺系統(tǒng)目標
        4.2.2 構(gòu)建授信業(yè)務綜合管理平臺系統(tǒng)原則
        4.2.3 構(gòu)建授信業(yè)務綜合管理平臺系統(tǒng)架構(gòu)
    4.3 優(yōu)化公司信貸結(jié)構(gòu)
        4.3.1 調(diào)整公司貸款規(guī)模
        4.3.2 規(guī)劃公司信貸管理方式
    4.4 強化公司信貸風險管理評價與控制機制
        4.4.1 落實信貸風險評價機制
        4.4.2 優(yōu)化風險預警體系
        4.4.3 加大貸后檢查力度
    4.5 加強信貸管理文化建設
        4.5.1 提升風險意識和識別能力
        4.5.2 注重信貸隊伍專業(yè)素質(zhì)能力
        4.5.3 設計培養(yǎng)和激勵機制
第五章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 不足與展望
參考文獻
致謝
作者和導師簡介
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]內(nèi)蒙古金融風險防控與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵點研究[J]. 布和額爾敦,崔瑩.  中國商論. 2019(02)
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[7]構(gòu)建現(xiàn)代金融風險管理機制[J]. 陳忠陽.  中國金融. 2019(01)
[8]利率市場化背景下我國商業(yè)銀行信貸風險管理探究[J]. 朱曉峰.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2018(21)
[9]商業(yè)銀行信用風險管理的反思[J]. 王學武.  新金融. 2018(10)
[10]城市商業(yè)銀行貸款集中度對資產(chǎn)質(zhì)量影響的研究[J]. 周春喜,毛悅.  商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2018(09)

博士論文
[1]美國商業(yè)銀行信貸風險管理研究[D]. 王權(quán).吉林大學 2014



本文編號：3664418