Q銀行是一個(gè)近年來迅速崛起的城市商業(yè)銀行。自2016年訂立“變軌”計(jì)劃,著力實(shí)施“科技銀行”、“物聯(lián)網(wǎng)銀行”、“泛投資銀行”——“三大銀行”戰(zhàn)略后,Q銀行加快了由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。盡管Q銀行逐步形成了一整套較為科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體制,但隨著國內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,Q銀行在公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理上也存在著一定的不足。如何提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高銀行的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,是Q銀行在當(dāng)前階段面臨的重要挑戰(zhàn)。因此,研究Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題對(duì)于提升Q銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要的意義。本文以Q銀行為例,從公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概況入手,基于信息不對(duì)稱、委托代理、不完全契約、全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及系統(tǒng)科學(xué)理論,對(duì)Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了深入的研究。研究結(jié)果表明,Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在諸多問題,包括:組織架構(gòu)不完善,授信信息系統(tǒng)陳舊,信貸結(jié)構(gòu)集中,控制機(jī)制和授信人員風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)問題等。本文在分析上述問題原因后,提出了優(yōu)化Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的建議,包括:重構(gòu)組織架構(gòu),完善管理平臺(tái),優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),強(qiáng)化控制機(jī)制和加強(qiáng)文化建設(shè)。本文的研究成果對(duì)于規(guī)范Q銀行的公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極的作用,對(duì)河北... 

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述與研究機(jī)會(huì)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
    1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概述
        2.1.1 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理概念
        2.1.2 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理特征
        2.1.3 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        2.1.4 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.2 商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.2.1 信息不對(duì)稱理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 不完全契約理論
        2.2.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.5 系統(tǒng)科學(xué)理論
第三章 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題及成因
    3.1 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 Q銀行基本情況
        3.1.2 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
    3.2 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題
        3.2.1 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善
        3.2.2 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)過于陳舊
        3.2.3 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)集中度過高
        3.2.4 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與控制機(jī)制有待加強(qiáng)
        3.2.5 Q銀行授信人員風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)不高
    3.3 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析
        3.3.1 銀行內(nèi)部信息不對(duì)稱
        3.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后
        3.3.3 經(jīng)營(yíng)管理政策制約
        3.3.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)文化缺失
        3.3.5 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性
第四章 Q銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策
    4.1 重構(gòu)授信風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
        4.1.1 分散高層權(quán)力,放寬權(quán)限
        4.1.2 明確崗位分工,確保審貸分離
        4.1.3 落實(shí)監(jiān)督機(jī)制,防范風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 劃清風(fēng)險(xiǎn)部門界限,明確任務(wù)
    4.2 完善授信業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)
        4.2.1 構(gòu)建授信業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)目標(biāo)
        4.2.2 構(gòu)建授信業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)原則
        4.2.3 構(gòu)建授信業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)
    4.3 優(yōu)化公司信貸結(jié)構(gòu)
        4.3.1 調(diào)整公司貸款規(guī)模
        4.3.2 規(guī)劃公司信貸管理方式
    4.4 強(qiáng)化公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與控制機(jī)制
        4.4.1 落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制
        4.4.2 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        4.4.3 加大貸后檢查力度
    4.5 加強(qiáng)信貸管理文化建設(shè)
        4.5.1 提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別能力
        4.5.2 注重信貸隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)能力
        4.5.3 設(shè)計(jì)培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制
第五章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者和導(dǎo)師簡(jiǎn)介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]美國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王權(quán).吉林大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3664418