當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)全球化、顧客主導(dǎo)化和員工知識(shí)化等特點(diǎn),企業(yè)組織形式也相應(yīng)需要具有彈性和分權(quán)化的特征。因此,現(xiàn)代企業(yè)十分推崇流程再造、組織重構(gòu),以客戶的需求和滿意度為目標(biāo),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底重建,以打破傳統(tǒng)的單一類型的組織結(jié)構(gòu)限制,建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu),從而改善企業(yè)經(jīng)營成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率,以更好地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)治理的基礎(chǔ)是適宜的組織結(jié)構(gòu),判斷一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有效性,主要看其是否有助于提高經(jīng)營管理效率和效果,是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不可預(yù)知的負(fù)面影響,因此,基于具體組織結(jié)構(gòu)形式而進(jìn)行的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。作為一種創(chuàng)新的組織形式,跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu),具有充分發(fā)揮專業(yè)化管理和資源整合的優(yōu)勢(shì),也對(duì)公司財(cái)務(wù)層面的日�；竟ぷ骱推髽I(yè)層面的預(yù)算管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。本文以某企業(yè)A板塊的跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)為例,對(duì)該組織形式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析,并指出其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不利影響,最后提出跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)... 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、某企業(yè)跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹
二、跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
    (一)跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析
    (二)跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)分析
三、某企業(yè)跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不利影響
    (一)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
    (二)原因分析
四、跨法人公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
    (一)建立健全適宜的組織結(jié)構(gòu)體系,做實(shí)法人公司
    (二)強(qiáng)化職能監(jiān)管,規(guī)范內(nèi)部控制
    (三)建立規(guī)范、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系



本文編號(hào)：3664776