在中國(guó)政府提出的“一路一帶”戰(zhàn)略背景下,越來越多的中國(guó)企業(yè)加快了“走出去”的步伐,積極擁抱全球市場(chǎng)。這其中,一部分中資企業(yè)已經(jīng)獲得了一定的成功,例如收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的聯(lián)想公司把自己的營(yíng)銷渠道遍布全球;作為空調(diào)制造起家的格力公司將生產(chǎn)的一萬多種類商品銷往世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。盡管如此,還有一些中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過程中碰到了一些風(fēng)險(xiǎn)。譬如,兩年前小米公司在印度遭遇愛立信公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟;中遠(yuǎn)集團(tuán)在收購(gòu)希臘港口的時(shí)候遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)。因此,中國(guó)企業(yè)在享受“走出去”帶來的紅利之余,還需要關(guān)注那些影響其海外經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)性因素。本文以W公司為對(duì)象,研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和跨文化適應(yīng)的改進(jìn)問題,其目的在于提高企業(yè)參與全球化事務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)能力。W公司作為工程建設(shè)和機(jī)械制造類企業(yè),積極開拓海外業(yè)務(wù)以保持公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其海外項(xiàng)目的順利執(zhí)行至關(guān)重要。本文應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、跨文化適應(yīng)等相關(guān)理論和方法,結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)踐,分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面所存在的問題,并提出可行的改進(jìn)方案。首先,本文介紹了研究背景,企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及公司所存在的問題。其次,綜合論述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究設(shè)計(jì)、目的和意義
    1.3 研究思路和技術(shù)路線圖
2 案例正文
    2.1 W公司簡(jiǎn)介
    2.2 狀況頻發(fā)的噴煤項(xiàng)目
    2.3 水土不適的壓氣站項(xiàng)目
    2.4 進(jìn)退兩難的電機(jī)項(xiàng)目
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        3.1.2 跨文化適應(yīng)理論
    3.2 問題分析
        3.2.1 噴煤項(xiàng)目狀況頻發(fā)的原因分析
        3.2.2 壓氣站項(xiàng)目水土不服的緣由分析
        3.2.3 電機(jī)項(xiàng)目進(jìn)退兩難的問題分析
4 解決方案與對(duì)策
    4.1 提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平
        4.1.1 強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)
        4.1.2 建立健全合同管理程序
        4.1.3 提升公司人員內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    4.2 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與應(yīng)對(duì)
        4.2.1 明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
        4.2.2 選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
        4.2.3 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
        4.2.4 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
        4.2.5 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    4.3 優(yōu)化公司人員的管理信息交流與溝通
    4.4 提高公司員工的跨文化適應(yīng)上能力
        4.4.1 加強(qiáng)外派員工對(duì)文化差異的心理適應(yīng)
        4.4.2 加強(qiáng)涉外員工對(duì)文化差異知識(shí)的了解
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨文化適應(yīng)能力理論之構(gòu)建[J]. 張衛(wèi)東,吳琪.  河北學(xué)刊. 2015(01)
[2]跨文化適應(yīng)理論構(gòu)建[J]. 陳國(guó)明,余彤.  學(xué)術(shù)研究. 2012(01)
[3]探索性與驗(yàn)證性案例研究訪談問題設(shè)計(jì):理論與案例[J]. 蘇敬勤,崔淼.  管理學(xué)報(bào). 2011(10)
[4]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的演進(jìn)與展望[J]. 王穩(wěn),王東.  審計(jì)研究. 2010(04)
[5]企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）理論梳理和框架構(gòu)建[J]. 張琴,陳柳欽.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2009(07)
[6]企業(yè)跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)[J]. 任學(xué)強(qiáng).  國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2009(06)
[7]中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的邊緣化風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避[J]. 楊震寧,劉雯雯,王以華.  中國(guó)軟科學(xué). 2008(10)
[8]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略選擇[J]. 李嫣,謝文昕.  企業(yè)活力. 2007(02)
[9]《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與《內(nèi)部控制整體框架》的比較分析[J]. 楊書懷.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(04)
[10]COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架解析[J]. 宋怡萱,張翮.  財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版). 2006(03)

碩士論文
[1]海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李輝.天津工業(yè)大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3504277