發(fā)布時間：2021-11-09 04:34

　　隨著我國經(jīng)濟市場的不斷改革,作為國民經(jīng)濟三門之一的建筑業(yè)也正趨向資源鏈條化、效益最大化的方面發(fā)展,與國家經(jīng)濟發(fā)展形成了相互促進、相互制約的形式。建筑業(yè)間的競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務上,更深入到采購與管理環(huán)節(jié)。采購是企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要環(huán)節(jié),是指企業(yè)為保證自身生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展,在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務,作為企業(yè)資源的一項企業(yè)經(jīng)營活動;從采購設計、采購執(zhí)行、驗收、供應,到結算等工作環(huán)節(jié)上,充分顯示采購工作對企業(yè)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及周轉(zhuǎn)速度的積極作用。但是采購工作也是最容易出現(xiàn)問題的一個環(huán)節(jié),對采購產(chǎn)品的庫存管理不嚴密,對供應商的管理與合作不融洽,采購內(nèi)控方法不合理等都是采購風險出現(xiàn)的重要原因,應此采購管理中的風險控制顯得尤為重要。HD建筑公司作為一個大型的建筑企業(yè),在承接建筑工程整個漫長過程中,涉及大量的工程物資采購,這一過程受到很多不確定因素的影響和干擾,會直接導致采購風險的發(fā)生,影響工程物資采購環(huán)節(jié)的順利實施。采購環(huán)節(jié)出問題會直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,關系到企業(yè)能否得到更低的價格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,影響到工程的質(zhì)量問題、企業(yè)的成本問題,所以越來越多的企業(yè)關注采... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學云南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究結構圖

得 德魯克提出的，最初該理論被稱為“經(jīng)濟鏈”，后邁克爾 波特博士在 20 世紀 80 年代提出了企業(yè)發(fā)展中涉及到的各個環(huán)節(jié)應該被稱為“價值鏈”，這是在“經(jīng)濟鏈”基礎上做出的進一步優(yōu)化。最終，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，被學者們定義為企業(yè)的“供應鏈”。供應鏈管理理論也可以理解為企業(yè)在滿足客戶需求的同時，達到客戶對服務的要求，為了使整個鏈條系統(tǒng)成本降低為最小，將供應商與制造商、配送物流、渠道用戶等整合到一起，從而能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量、運輸、銷售和管理有一個統(tǒng)一的管理。供應鏈管理包括 5 個環(huán)節(jié)。具體由圖 2.1所示。

第二章相關理論基礎16供應鏈管理理論是基于供應鏈中的上下游用戶所產(chǎn)生，以往供應鏈管理理論被稱為3R理論，后擴展為6R理論，本文將采用全新的供應鏈7R理論。由圖2.2所示。圖2.2供應鏈7R理論內(nèi)容經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，供應鏈理論已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的應用理論，其供應鏈管理在最初屬于框架階段，不少企業(yè)雖然擁有供應鏈管理的鏈條，但卻未能更大價值的發(fā)現(xiàn)，其職能部門分散，由各個部門控制供應鏈中不同業(yè)務。在20世紀90年代以來，國外企業(yè)開始將供應鏈理論轉(zhuǎn)向職能集成階段。供應鏈管理模式開始納入了物流管理，并且綜合了職能管理部門，加入了信息技術等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不少企業(yè)認為供應鏈的作用價值并非在于此，對企業(yè)內(nèi)部管理也有一定的作用。國內(nèi)學者及企業(yè)家便開始將供應鏈直接與內(nèi)部管理掛鉤，通過對企業(yè)內(nèi)部的集成管理，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的連接，包括了供應鏈中的上游供應商和下游買方市常發(fā)展至今，供應鏈已經(jīng)全然將企業(yè)內(nèi)外部整合，通過關系鏈中的各項業(yè)務進行信息流動，在本文中所用到的理論就是供應鏈集成動態(tài)聯(lián)盟理論，從企業(yè)內(nèi)部構建起供應鏈市場需求目標，并通過互聯(lián)網(wǎng)將信息實時共享，最終將供應鏈中的各項業(yè)務形成一個共同體，占據(jù)市場領導地位。


本文編號：3484632