隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷改革,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)三門之一的建筑業(yè)也正趨向資源鏈條化、效益最大化的方面發(fā)展,與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了相互促進(jìn)、相互制約的形式。建筑業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上,更深入到采購(gòu)與管理環(huán)節(jié)。采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),是指企業(yè)為保證自身生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展,在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù),作為企業(yè)資源的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);從采購(gòu)設(shè)計(jì)、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收、供應(yīng),到結(jié)算等工作環(huán)節(jié)上,充分顯示采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及周轉(zhuǎn)速度的積極作用。但是采購(gòu)工作也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的庫(kù)存管理不嚴(yán)密,對(duì)供應(yīng)商的管理與合作不融洽,采購(gòu)內(nèi)控方法不合理等都是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因,應(yīng)此采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。HD建筑公司作為一個(gè)大型的建筑企業(yè),在承接建筑工程整個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程中,涉及大量的工程物資采購(gòu),這一過(guò)程受到很多不確定因素的影響和干擾,會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,影響工程物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。采購(gòu)環(huán)節(jié)出問(wèn)題會(huì)直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)能否得到更低的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,影響到工程的質(zhì)量問(wèn)題、企業(yè)的成本問(wèn)題,所以越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注采... 

【文章來(lái)源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究結(jié)構(gòu)圖

得 德魯克提出的，最初該理論被稱為“經(jīng)濟(jì)鏈”，后邁克爾 波特博士在 20 世紀(jì) 80 年代提出了企業(yè)發(fā)展中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該被稱為“價(jià)值鏈”，這是在“經(jīng)濟(jì)鏈”基礎(chǔ)上做出的進(jìn)一步優(yōu)化。最終，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，被學(xué)者們定義為企業(yè)的“供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈管理理論也可以理解為企業(yè)在滿足客戶需求的同時(shí)，達(dá)到客戶對(duì)服務(wù)的要求，為了使整個(gè)鏈條系統(tǒng)成本降低為最小，將供應(yīng)商與制造商、配送物流、渠道用戶等整合到一起，從而能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量、運(yùn)輸、銷售和管理有一個(gè)統(tǒng)一的管理。供應(yīng)鏈管理包括 5 個(gè)環(huán)節(jié)。具體由圖 2.1所示。

第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)16供應(yīng)鏈管理理論是基于供應(yīng)鏈中的上下游用戶所產(chǎn)生，以往供應(yīng)鏈管理理論被稱為3R理論，后擴(kuò)展為6R理論，本文將采用全新的供應(yīng)鏈7R理論。由圖2.2所示。圖2.2供應(yīng)鏈7R理論內(nèi)容經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，供應(yīng)鏈理論已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的應(yīng)用理論，其供應(yīng)鏈管理在最初屬于框架階段，不少企業(yè)雖然擁有供應(yīng)鏈管理的鏈條，但卻未能更大價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，其職能部門分散，由各個(gè)部門控制供應(yīng)鏈中不同業(yè)務(wù)。在20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)外企業(yè)開(kāi)始將供應(yīng)鏈理論轉(zhuǎn)向職能集成階段。供應(yīng)鏈管理模式開(kāi)始納入了物流管理，并且綜合了職能管理部門，加入了信息技術(shù)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不少企業(yè)認(rèn)為供應(yīng)鏈的作用價(jià)值并非在于此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也有一定的作用。國(guó)內(nèi)學(xué)者及企業(yè)家便開(kāi)始將供應(yīng)鏈直接與內(nèi)部管理掛鉤，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的集成管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的連接，包括了供應(yīng)鏈中的上游供應(yīng)商和下游買方市常發(fā)展至今，供應(yīng)鏈已經(jīng)全然將企業(yè)內(nèi)外部整合，通過(guò)關(guān)系鏈中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息流動(dòng)，在本文中所用到的理論就是供應(yīng)鏈集成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求目標(biāo)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將信息實(shí)時(shí)共享，最終將供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)形成一個(gè)共同體，占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。


本文編號(hào)：3484632