業(yè)財(cái)一體化,顧名思義,即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理。具體來說,企業(yè)應(yīng)基于管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng),融合公司各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程,從而保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,以及得到更深層次的挖掘和利用,同時(shí)可強(qiáng)有力管控經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。那么,在業(yè)財(cái)一體化的條件下,企業(yè)如何管控風(fēng)險(xiǎn),成為必要而又迫切解決的難題。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、業(yè)財(cái)一體化條件下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    1.內(nèi)部控制目標(biāo)不夠合理,管理方向不明確
    2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理框架
    3.信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
    4.員工業(yè)財(cái)融合的積極性有待提高
三、業(yè)財(cái)一體化條件下提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平采取的措施
    1.科學(xué)擬訂內(nèi)部控制目標(biāo)
    2.構(gòu)建和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理框架,優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和管理機(jī)制
    3.加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)聯(lián)通,保證數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一性
    4.提高員工業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的熱情,提升相關(guān)人員的融合能力
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J]. 陳遠(yuǎn).  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(25)
[2]財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等作用與影響[J]. 朱先琳.  納稅. 2018(19)



本文編號：3480000