隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國企業(yè)不斷發(fā)展壯大,形成許多規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán),但是在發(fā)展過程中,忽視財(cái)務(wù)管理忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)問題暴露出來。企業(yè)所處環(huán)境的變化和人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不全面,都會(huì)使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多變,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著很多的問題沒有解決。針對(duì)這一點(diǎn),本文在闡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念,描述當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其產(chǎn)生原因來對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析和研究,以期提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管理和控制的原則以及解決問題的對(duì)策。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、理論基礎(chǔ)
    1.危機(jī)管理理論
    2.策略震撼管理理論
    3.前期相關(guān)研究
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征分析
    1.客觀性
    2.不確定性
    3.系統(tǒng)性
    4.嚴(yán)重性
三、案例研究
    1.背景介紹
    2.案例分析
        (1) SHH集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特征。
        (2) 政治風(fēng)險(xiǎn)。
        (3) 法律風(fēng)險(xiǎn)。
        (4) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        (5) 市場風(fēng)險(xiǎn)。
        (6) 信息風(fēng)險(xiǎn)。
四、案例結(jié)論與建議
    1.結(jié)論
    2.建議
        (1) 改變資本結(jié)構(gòu), 優(yōu)化籌資戰(zhàn)略。
        (2) 制定完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
        (3) 加強(qiáng)內(nèi)部資金的管控。
        (4) 增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)判斷能力。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J]. 張繼德,鄭麗娜.  會(huì)計(jì)研究. 2012(12)
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本文編號(hào)：3479755