施工企業(yè)要想確保效益的穩(wěn)健增長(zhǎng),需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維,將粗放式管理逐漸升級(jí)為精細(xì)化管理,最終為施工企業(yè)落實(shí)降本增效奠定基礎(chǔ)。本文就施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題進(jìn)行分析,并提出將管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行適當(dāng)運(yùn)用的對(duì)策,以期提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)及問題
    (一)墊資項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估不足
    (二)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維護(hù)與爭(zhēng)取利益欠缺積極性
    (三)項(xiàng)目資產(chǎn)管理機(jī)制失位
    (四)資金支付預(yù)算落實(shí)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管
二、管理會(huì)計(jì)工具在施工企業(yè)中應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范策略
    (一)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單
    (二)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)比分析形成成本差異報(bào)告
    (三)約束資源優(yōu)化
    (四)建立健全項(xiàng)目資產(chǎn)管理機(jī)制
    (五)加強(qiáng)項(xiàng)目考核，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式



本文編號(hào)：3456932