隨著普惠金融政策的推進(jìn)和我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的不斷深入,商業(yè)銀行紛紛主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮,積極投入金融業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前各家商業(yè)銀行的線上貸款業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅猛,各銀行間的線上貸款業(yè)務(wù)競爭激烈。本文首先分析了我國商業(yè)銀行線上貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,其次對商業(yè)銀行線上貸款業(yè)務(wù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析總結(jié),最后在此基礎(chǔ)上針對性地提出線上貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)完善措施,進(jìn)而為商業(yè)銀行下一步更好地開展線上貸款業(yè)務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)管理上的優(yōu)化策略。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2020,(31)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)銀行線上貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、商業(yè)銀行線上貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
    1.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型不夠完善
    2.業(yè)務(wù)容易滋長員工道德風(fēng)險(xiǎn)
    3.傳統(tǒng)貸后管理模式不適用
四、商業(yè)銀行線上貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策
    1.建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制模型
    2.增設(shè)員工道德風(fēng)險(xiǎn)阻斷機(jī)制
    3.優(yōu)化線上貸款貸后管理模式
五、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系[J]. 劉超.  數(shù)字通信世界. 2020(07)
[2]商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略與風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J]. 陳榮.  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020(12)



本文編號：3456930