隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入和電信行業(yè)的不斷發(fā)展,我國的海外項目已逐步增多,尤其是國內(nèi)大型央企和部分龍頭企業(yè)逐步踏上世界舞臺,與歐美頂級企業(yè)爭鋒。但由于跨國投資的經(jīng)驗環(huán)境千差萬別,經(jīng)營風險也很大,在電信建設(shè)領(lǐng)域,可借鑒的海外項目經(jīng)驗較少,只能通過自身的摸爬滾打,積累案例和經(jīng)驗。因而筆者借鑒本案實例,對海外電信建設(shè)類項目的主要風險分析和決策進行了探討研究,研究成果有利于電信企業(yè)的海外投資項目和建設(shè),規(guī)避項目風險,為項目提供決策依據(jù),實現(xiàn)項目經(jīng)營目標,同時有利于提升國際項目合同管理和決策水平。論文首先對塞內(nèi)加爾電信建設(shè)項目特征進行了描述,對華夏公司風險管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了闡述,分析了問題產(chǎn)生的原因和來源。其次按照新的風險管理方案,對該項目的風險進行了全面的識別,以華夏公司現(xiàn)有的四大專業(yè)線管理為基礎(chǔ),共識別出4個類別25項風險。然后通過基于風險定性和定量兩種分析路線,對識別的風險予以評估,確定了 15項主要風險。再根據(jù)這15項主要風險的特征、發(fā)生概率及發(fā)生的關(guān)鍵因素,從各方面針對性的設(shè)計了控制方案。最后通過導入新的風險管理決策方案,在合同簽訂前進行風險決策。并在項目交付過程中驗證風險控制方... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．］華夏公司項目全流程圖??


本文編號：3444104