隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和電信行業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的海外項(xiàng)目已逐步增多,尤其是國(guó)內(nèi)大型央企和部分龍頭企業(yè)逐步踏上世界舞臺(tái),與歐美頂級(jí)企業(yè)爭(zhēng)鋒。但由于跨國(guó)投資的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境千差萬(wàn)別,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大,在電信建設(shè)領(lǐng)域,可借鑒的海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)較少,只能通過(guò)自身的摸爬滾打,積累案例和經(jīng)驗(yàn)。因而筆者借鑒本案實(shí)例,對(duì)海外電信建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)分析和決策進(jìn)行了探討研究,研究成果有利于電信企業(yè)的海外投資項(xiàng)目和建設(shè),規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目提供決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)有利于提升國(guó)際項(xiàng)目合同管理和決策水平。論文首先對(duì)塞內(nèi)加爾電信建設(shè)項(xiàng)目特征進(jìn)行了描述,對(duì)華夏公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因和來(lái)源。其次按照新的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的識(shí)別,以華夏公司現(xiàn)有的四大專(zhuān)業(yè)線管理為基礎(chǔ),共識(shí)別出4個(gè)類(lèi)別25項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。然后通過(guò)基于風(fēng)險(xiǎn)定性和定量?jī)煞N分析路線,對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估,確定了 15項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)。再根據(jù)這15項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)的特征、發(fā)生概率及發(fā)生的關(guān)鍵因素,從各方面針對(duì)性的設(shè)計(jì)了控制方案。最后通過(guò)導(dǎo)入新的風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案,在合同簽訂前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。并在項(xiàng)目交付過(guò)程中驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)控制方... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．］華夏公司項(xiàng)目全流程圖??


本文編號(hào)：3444104