本土化開(kāi)發(fā)作為一種由本土開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為主體的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,更好地適應(yīng)了地區(qū)市場(chǎng)的最新要求。照明行業(yè)特別是專(zhuān)業(yè)照明均采用此種開(kāi)發(fā)模式,因此具有廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。由于我國(guó)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和國(guó)外還有差距,尤其針對(duì)超高壓氣體放電燈這種專(zhuān)業(yè)照明產(chǎn)品,從而對(duì)超高壓氣體放電燈本土化開(kāi)發(fā)帶來(lái)了諸多控制風(fēng)險(xiǎn)。因此研究上海PTC公司超高壓氣體放電燈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。本文參考目前國(guó)際上成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理理論,對(duì)當(dāng)前超高壓氣體放電燈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀梳理與分析。面對(duì)上海PTC公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的缺失,提出搭建一套簡(jiǎn)明易用的系統(tǒng)模型,建設(shè)上海PTC公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程的觀點(diǎn)。首先,通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)議和專(zhuān)家判斷法對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一一識(shí)別和按順序排列。其次,運(yùn)用魚(yú)骨圖法分析哪些里程碑是風(fēng)險(xiǎn)集中階段,哪些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別是困擾當(dāng)前關(guān)系項(xiàng)的要因,并采用FMEA法度量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度、發(fā)生概率和探測(cè)度,計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù),根據(jù)評(píng)分提出技術(shù)應(yīng)對(duì)方案。然后,將PDCA循環(huán)控制法引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控,相對(duì)于傳統(tǒng)的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理是一個(gè)飛躍。最后,建立適應(yīng)于超高壓氣體放電燈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。除了介紹風(fēng)險(xiǎn)管... 

【文章來(lái)源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

壓氣體電燈Fig.2DigitalProjectionLamp

圖 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程[19]Fig.3 The process of Project Technical Risk Management險(xiǎn)識(shí)別規(guī)劃按里程碑展開(kāi)，其中包含：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目開(kāi)始、項(xiàng)目計(jì)證、試產(chǎn)成功、項(xiàng)目結(jié)束，共分七個(gè)階段； (Work Breakdown Structure) ，工作分解結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目的各分解項(xiàng)目任務(wù)，并列出詳細(xì)的項(xiàng)目 WBS 圖。相應(yīng)地，也項(xiàng)工作給相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行估算和確定各項(xiàng)工作的工作量單元的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過(guò)召集會(huì)議的形式匯聚項(xiàng)目所有，注意要包含高層管理者、項(xiàng)目成員之外的其他專(zhuān)家、其上分別應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法、專(zhuān)家判斷法來(lái)判斷哪些是風(fēng)險(xiǎn)因險(xiǎn)來(lái)源。

一般將魚(yú)骨圖劃分為原因型、問(wèn)題型及對(duì)策型魚(yú)骨圖等幾個(gè)種類(lèi)。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用，深入直觀。結(jié)構(gòu)上看上去像魚(yú)骨，問(wèn)題或者缺陷（即后果）標(biāo)在魚(yú)頭之外。魚(yú)骨上有大大小小的魚(yú)刺。魚(yú)骨圖法是一個(gè)定性而非定量的分析工具，它起源于質(zhì)量管理，后來(lái)延伸應(yīng)用到項(xiàng)目管理、企業(yè)管理[23]。具體的使用步驟一般為：首先，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)干系人組成一個(gè)工作組，成員需要了解產(chǎn)品到一定深度；其次，團(tuán)隊(duì)合作，識(shí)別出盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題；然后，根據(jù)項(xiàng)目里程碑繪制魚(yú)骨圖，各個(gè)項(xiàng)目里程碑按魚(yú)脊一一排列，具體項(xiàng)目里程碑階段作為魚(yú)中骨，詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)因素為魚(yú)小骨。魚(yú)骨圖在團(tuán)隊(duì)合作中完成，需得到項(xiàng)目成員和相關(guān)干系人的認(rèn)可，這樣對(duì)后續(xù)分析和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有促進(jìn)的作用 阻力最小、成效最快。魚(yú)骨圖完成后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成員需對(duì)已可視化的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)因素的歸類(lèi)屬性，識(shí)別出關(guān)鍵的開(kāi)發(fā)流程所在，運(yùn)用柏拉圖思維列出前幾位風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，集中項(xiàng)目資源各個(gè)擊破。在本文中的使用主要魚(yú)骨圖為問(wèn)題型分析法，其他分析法還有原因型和對(duì)策性魚(yú)骨圖。具體方法如下圖 4 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]國(guó)際總承包工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 李成.上海交通大學(xué) 2011
[2]詳細(xì)級(jí)軟件FMEA方法和工具研究[D]. 南凱.國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3426034