風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。當(dāng)前,生產(chǎn)復(fù)雜軍工產(chǎn)品的企業(yè)常常會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn):產(chǎn)品技術(shù)含量高,難度大,研制周期短,人員流動(dòng)較快,涉及到方方面面不確定的因素很多。威脅性較大的風(fēng)險(xiǎn)極可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗。而我們?cè)S多軍工企業(yè)目前還沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)管,當(dāng)項(xiàng)目處于危機(jī)之中時(shí)才采取措施調(diào)撥資源緊急救火。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)摒棄以往滯后的管理方式,借鑒ISO9000質(zhì)量管理的精髓,以積極主動(dòng)的預(yù)防管理為主,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在產(chǎn)品的形成過(guò)程中緊密結(jié)合軍工產(chǎn)品科研生產(chǎn)流程,進(jìn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。本論文以JZ公司軍工產(chǎn)品研發(fā)T項(xiàng)目為例子,按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控及預(yù)警和管理總結(jié)評(píng)價(jià)六大過(guò)程,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、流程和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于軍工產(chǎn)品研發(fā)T項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中。本次研究根據(jù)JZ公司軍工企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合GJB9001C-2017版的最新要求,利用JZ公司項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用實(shí)例,充分論證并使用專家調(diào)查法、層次分析法等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并將風(fēng)險(xiǎn)因子充分量化,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、排序,制定應(yīng)... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)過(guò)程

第三章JZ公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀11立項(xiàng)論證階段生產(chǎn)運(yùn)維階段方案階段設(shè)計(jì)定型階段工程研制階段生產(chǎn)定型階段組建論證階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方案階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工程研制階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)定型階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建生產(chǎn)定型階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建LMT圖3-2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組建示意圖3.2.2項(xiàng)目研發(fā)流程介紹產(chǎn)品開發(fā)流程一般包括六個(gè)階段、一個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)和十個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（可根據(jù)項(xiàng)目情況做適應(yīng)性裁剪），如下圖3-3所示。六個(gè)階段：立項(xiàng)論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)定型階段、生產(chǎn)運(yùn)維階段。一個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：立項(xiàng)決策評(píng)審。十個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品包需求評(píng)審、研制總體方案評(píng)審、工藝總方案評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審、首件鑒定、質(zhì)量評(píng)審、轉(zhuǎn)段評(píng)審、設(shè)計(jì)定型/鑒定審查、生產(chǎn)定型審查。圖3-3產(chǎn)品開發(fā)流程階段及評(píng)審點(diǎn)設(shè)置圖3.2.3項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理流程從總體情況來(lái)看，JZ公司自成立以來(lái)，建立了一整套完整的內(nèi)部管理制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度。嚴(yán)格按照GJB等質(zhì)量體系要求開展了風(fēng)險(xiǎn)管理工作，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下：

本文研究構(gòu)架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述及案例分析[J]. 朱玄易.  企業(yè)改革與管理. 2019(16)
[2]關(guān)于航空電子型號(hào)研制項(xiàng)目管理的思考[J]. 李華.  中國(guó)管理信息化. 2019(12)
[3]軍工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J]. 余亞剛.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(15)
[4]基于層次分析法的公積金業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]. 龍璨.  現(xiàn)代信息科技. 2019(07)
[5]企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及完善措施[J]. 石榮方.  企業(yè)改革與管理. 2019(06)
[6]淺析國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 蘆新月,李雙蘭,陳明遠(yuǎn).  河南建材. 2018(06)
[7]基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法的非洲國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J]. 劉民偉,吳國(guó)杰.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2018(12)
[8]基于層析分析法的汽車4S店建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 劉瑞娟.  東方企業(yè)文化. 2014(19)
[9]國(guó)防科技工業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J]. 衛(wèi)水愛(ài),李春光.  南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2013(04)
[10]淺談現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 竇學(xué)琴.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012(10)

碩士論文
[1]CQ公司裝載機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 魏磊磊.山東大學(xué) 2019
[2]PZH公司建筑防雷產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 楊志強(qiáng).電子科技大學(xué) 2019
[3]H公司X產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 吳曉佳.華南理工大學(xué) 2017
[4]軍工產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 許標(biāo).武漢理工大學(xué) 2013
[5]房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析[D]. 黃建新.華南理工大學(xué) 2010
[6]設(shè)計(jì)階段對(duì)住宅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的研究[D]. 李麗.重慶大學(xué) 2009
[7]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的研究與應(yīng)用[D]. 周虹.華中科技大學(xué) 2007
[8]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警研究[D]. 胡柯柯.新疆農(nóng)業(yè)大學(xué) 2006
[9]軍工型號(hào)研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 劉保華.四川大學(xué) 2005
[10]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理[D]. 劉麗.大連理工大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3319853