發(fā)布時間：2021-08-03 14:04

　　從整體上審視了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險,在分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特征基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,將風(fēng)險管理意識融入企業(yè)文化;明確戰(zhàn)略目標(biāo),確定戰(zhàn)略風(fēng)險的可接受程度,才能防范與控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特征
    （一）財務(wù)風(fēng)險的影響面大、破壞性強(qiáng)
    （二）“金字塔”式的控制關(guān)系放大了收益風(fēng)險
    （三）多級產(chǎn)權(quán)主體擔(dān)保和過度負(fù)債導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險積聚
    （四）多級投資決策加大了財務(wù)風(fēng)險
    （五）子公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化了財務(wù)風(fēng)險
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
    （一）對風(fēng)險管理的認(rèn)識不足
    （二）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不明確，盲目多元化
    （三）資金缺乏優(yōu)化配置，使用效率低下
    （四）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后
    （五）企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不完善
    （六）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制失力，外部監(jiān)管規(guī)范不到位
三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理防范措施
    （一）將風(fēng)險管理意識融入企業(yè)文化
        1. 將風(fēng)險管理的意識和手段融入日常的管理流程。
        2. 將風(fēng)險管理文化的培育融入企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)全過程。
        3. 將法制和道德教育與樹立風(fēng)險意識相結(jié)合。
        4. 利用風(fēng)險管理培訓(xùn)加強(qiáng)集團(tuán)文化影響。
    （二）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，確定戰(zhàn)略風(fēng)險的可接受程度



本文編號：3319752