公司管理人員除了要做好日常的經(jīng)營管理活動(dòng)之外,還應(yīng)密切關(guān)注公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對于公司在實(shí)際運(yùn)營過程中有可能存在的管理問題與財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)加以重視,將潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)降至最低。公司要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部持續(xù)性的發(fā)展與利潤最大化,就應(yīng)在日常經(jīng)營管理過程中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與經(jīng)營問題,在提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)上,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。文章針對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了剖析,旨在找出切實(shí)可行的解決對策并運(yùn)用科學(xué)合理的約束機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié),有效應(yīng)對有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義
二、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
    （一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完整，管理定位模糊不清
    （二）公司經(jīng)營目標(biāo)形同虛設(shè)，控制能力不足
    （三）監(jiān)督和評估機(jī)制實(shí)效性不足，難以發(fā)揮應(yīng)有作用
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    （一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能
    （二）改善工作人員專業(yè)素養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)決策質(zhì)量
    （三）提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)分析[J]. 王剛.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(12)
[2]探究內(nèi)部優(yōu)化管理下的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制策略[J]. 姜浩.  中國管理信息化. 2019(05)

碩士論文
[1]中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題防范與控制解決方案[D]. 吳迪.江西師范大學(xué) 2016



本文編號：3278273