縱觀整個(gè)世界,無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)都把機(jī)械制造業(yè)放在首要位置。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)來說,要完成制造任務(wù)離不開工藝技術(shù)的指導(dǎo),工藝技術(shù)在整個(gè)制造過程中貫穿始終。對(duì)于一些大型產(chǎn)品制造完成需要很多工裝,比如汽車工裝中單模具這一項(xiàng)就需要一百多套,價(jià)值近兩千萬,我國某殲擊機(jī)工裝總數(shù)為兩萬多項(xiàng),MD-82飛機(jī)生產(chǎn)中,工裝數(shù)量達(dá)到了十三萬以上,很多企業(yè)都將工裝作為一個(gè)單獨(dú)的制造項(xiàng)目進(jìn)行管理,或自制或外包。工裝項(xiàng)目管理得當(dāng),能促進(jìn)整個(gè)機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展。工裝項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)含金量很高的項(xiàng)目,它對(duì)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、管理模式、市場(chǎng)需求等要求都很高。一般包括三個(gè)階段:啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、收尾階段。每個(gè)時(shí)段因環(huán)境不同、需求不同、目標(biāo)不同有各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)狀況出現(xiàn),同時(shí)工裝項(xiàng)目本身投資較大,周期較長(zhǎng),時(shí)間要趕在產(chǎn)品制造項(xiàng)目之前,交貨期非常的緊,每個(gè)時(shí)期有很多工作要做,每個(gè)工作都有不同的風(fēng)險(xiǎn)等,相比其他制造項(xiàng)目,工裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更大。所以對(duì)工裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)研究就顯得尤為重要。本論文從靈通公司實(shí)際項(xiàng)目入手,介紹了整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,跟工裝企業(yè)提供了一定的借鑒。209工裝是靈通公司的外協(xié)過來的工裝項(xiàng)目,項(xiàng)目的工期為10... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述9圖2-1風(fēng)險(xiǎn)管理過程2.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的系統(tǒng)性整體性的策劃，決定風(fēng)險(xiǎn)管理后期管理如何具體的操作，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有指導(dǎo)性意義的一個(gè)步驟。這個(gè)步驟不是一層不變的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)處理進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃也會(huì)時(shí)刻更新，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程[18]。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃要有很多和項(xiàng)目相關(guān)的資料為依據(jù)，不能隨意制定。只有弄清楚項(xiàng)目的管理規(guī)劃、項(xiàng)目的范圍文檔以及企業(yè)的實(shí)際環(huán)境資源等情況風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃才能合理。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)需要用到很多規(guī)劃的技術(shù)和工具，常用的就是會(huì)議形式的頭腦風(fēng)暴法，和項(xiàng)目相關(guān)的重要人員參加，并且在制定規(guī)劃時(shí)要充分考慮項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)加上風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)等支出都需要體現(xiàn)在項(xiàng)目的預(yù)算中去。這個(gè)過程最終要形成風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文檔[19]。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文檔準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理重要的一部分材料。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文檔必須準(zhǔn)確的定義在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中運(yùn)用怎樣的工具才是合理的，并且要明確風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)成員的角色和責(zé)任，是否有必要考慮成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組等，更要明確風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的金額以及風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)將在什么時(shí)間采取怎樣的措施怎管好風(fēng)險(xiǎn)，以及采取措施后風(fēng)險(xiǎn)的受控程度等，并充分考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，確定風(fēng)險(xiǎn)大的分類，分類時(shí)具體參照的哪些標(biāo)準(zhǔn)，確保分類的正確和科學(xué)[20]，同時(shí)確定采取什么工具分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和可能性，以及如何解決高風(fēng)險(xiǎn)，采取哪些有效的監(jiān)控措施等等。只有如此明確的規(guī)劃文檔才能有效的知道整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，才能稱為風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層文件。如此的詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文檔也能成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為未來的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更好的借鑒。2.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目規(guī)劃中的第

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文16圖3-2靈通公司軍品生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖部門首席技師1人，高級(jí)技師5人，技師27人，高等級(jí)技術(shù)工人60人。還有一個(gè)國家級(jí)“技能大師工作室”和一個(gè)“勞模創(chuàng)新工作室”。軍品生產(chǎn)部具有完整的加工設(shè)施和較強(qiáng)的加工能力。現(xiàn)有各類設(shè)備390多臺(tái)套，涵蓋從備料、機(jī)加、鈑金、熱處理、表面處理等23個(gè)工藝種類。其中精密加工設(shè)備70臺(tái)套，主要有:日本阿瑪達(dá)公司的數(shù)控沖、折彎設(shè)備，德國通快公司的數(shù)控、折彎、剪設(shè)備、英國辛辛那提公司的立式加工中心，瑞士米克朗公司的數(shù)控高速銑，德國薩克公司的五聯(lián)軸工具磨床，英國聯(lián)邦公司點(diǎn)焊機(jī)，數(shù)控龍門鏜銑床、全纖維低溫箱式電阻爐、堿浴爐、We2-65雙室真空淬火爐、(以及鉆攻中心、摩爾磨床、電火花機(jī)等。加工工件范圍為200*4000m加工精度可達(dá)上0.002MM，年加工能力約為80個(gè)工時(shí)。軍品生產(chǎn)部的文化建設(shè)理念是：致力于完成使命的團(tuán)隊(duì)，努力把每一件事情都做到最好，嚴(yán)格堅(jiān)持誠信和職業(yè)道德，互相信任、尊重和關(guān)心。3.2209工裝項(xiàng)目分析3.2.1209工裝項(xiàng)目介紹靈通公司主要是軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)，對(duì)于軍工產(chǎn)品所需的工藝裝備在2013年前簡(jiǎn)單的工藝設(shè)備由公司生產(chǎn)，較復(fù)雜的通過以外協(xié)的方式承包跟有相應(yīng)資質(zhì)的廠

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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