隨著素質(zhì)教育和人工智能的推廣,STEAM教育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,但該行業(yè)起步較晚,絕大多數(shù)為中小微企業(yè),生存發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)本就舉步維艱,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又日益激烈,風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。然而行業(yè)整體上缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指導(dǎo),迫切需要理論研究的支持和指導(dǎo)。再加之我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)下行期,中小企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)驟然劇增,這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。2017年COSO又發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績(jī)效整合》的新框架,明確要求企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略、績(jī)效相融合。但如何融合,尚無(wú)定論,這已成為當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文采用案例研究方法,首先在戰(zhàn)略管理理論、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上,分析了平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用的適用性和可行性;然后具體到國(guó)內(nèi)科技教育第一股LH公司,從其風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控,以及風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核等方面,全面分析了該公司現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題,并進(jìn)一步指出其主要成因在于其風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)缺位;風(fēng)險(xiǎn)管理與公司戰(zhàn)略管理脫節(jié);缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才和管理方法與手段,整體上風(fēng)險(xiǎn)管理工作比較粗略和分散,已明顯不適應(yīng)... 

【文章來(lái)源】：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

017年COSO發(fā)布的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新框架

第一章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論20圖1-3平衡計(jì)分卡整體框架后文將基于LH公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從BSC的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解，并以此為核心設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，從BSC四個(gè)維度將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入企業(yè)管理活動(dòng)中，使其成為公司內(nèi)部一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的融合。第三節(jié)平衡計(jì)分卡與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一、平衡計(jì)分卡與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的比較分析（一）平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)正如圖1-3所示，BSC整體框架從企業(yè)愿景出發(fā)，確立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)細(xì)分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，將戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)組織層級(jí)的

第一章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論22則涉及治理和文化，戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效，審閱和修訂，以及信息、溝通與報(bào)告五個(gè)要素，在這五個(gè)要素中嵌入了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等內(nèi)容，其目的便在于控制和防范企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的損失，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。二是，二者目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。無(wú)論是BSC還是ERM，都與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理目標(biāo)密不可分，前者是戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理工具，后者是戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理鏈條中不可忽略的關(guān)鍵因素。三是，二者過(guò)程相輔相成。二者均從企業(yè)愿景、使命出發(fā)，通過(guò)整體戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，強(qiáng)調(diào)管理層與全員參與意識(shí)，體現(xiàn)了系統(tǒng)性和全面性。四是，二者執(zhí)行具有可行性。二者均為基于多維度建立起來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展體系，各維度又有細(xì)化的指標(biāo)，具有可操作性。歸納起來(lái)，平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)管理的契合性如圖1-4所示。圖1-4平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)管理的契合性二、平衡計(jì)分卡在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用性和可行性首先，BSC引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略、績(jī)效管理相融合，體現(xiàn)了COSO最新風(fēng)險(xiǎn)管理框架的核心理念。BSC是一種在企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理中應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)工具。而COSO2017年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理新框架明確

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平衡計(jì)分卡在構(gòu)建商業(yè)銀行戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)體系中的實(shí)踐[J]. 羅雪齡.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(11)
[2]培養(yǎng)卓越STEM教師:美國(guó)UTeach課程體系及啟示[J]. 高巍,劉瑞,范穎佳.  開放教育研究. 2019(02)
[3]平衡計(jì)分卡在我國(guó)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的運(yùn)用[J]. 陳穎豐.  創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論研究與實(shí)踐. 2019(04)
[4]平衡計(jì)分卡在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用——基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的視角[J]. 劉海英,辛聰.  新會(huì)計(jì). 2018(10)
[5]STEAM教育的基本內(nèi)涵與發(fā)展路徑研究[J]. 彭敏,郭夢(mèng)嬌.  教育理論與實(shí)踐. 2018(25)
[6]首次全面解析2017COSO正式版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》[J]. 孫友文.  工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì). 2017(Z2)
[7]地方審計(jì)機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[J]. 余海宗,吳艷玲,田至立.  審計(jì)研究. 2017(05)
[8]管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用案例——管理會(huì)計(jì)工具整合及其在影視企業(yè)項(xiàng)目決策中的應(yīng)用[J]. 溫素彬,麻麗麗.  會(huì)計(jì)之友. 2017(03)
[9]基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的電網(wǎng)工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)研究——以川藏電力聯(lián)網(wǎng)工程為例[J]. 冷強(qiáng)軍,鄒豪波,李琪,唐丹,鄭盼.  科技管理研究. 2017(01)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)重述在集團(tuán)內(nèi)部傳染效應(yīng)的實(shí)證研究[J]. 趙艷秉,李青原.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2016(05)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的小米公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 辛聰.河北師范大學(xué) 2019
[2]平衡計(jì)分卡在J飯店風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[D]. 王勝華.湖南大學(xué) 2018
[3]小博士青少兒科學(xué)·藝術(shù)成長(zhǎng)中心項(xiàng)目計(jì)劃書[D]. 梁國(guó)鋒.西南交通大學(xué) 2018
[4]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系研究[D]. 段夢(mèng)圓.云南大學(xué) 2015
[5]全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效改善[D]. 劉婉瑩.北京交通大學(xué) 2015
[6]AHP層次分析法在ITAT創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用研究[D]. 戚黎蔚.上海交通大學(xué) 2008
[7]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 黨星.蘭州理工大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3062487