本文關鍵詞：風險控制理論的再思考:基于對COSO內部控制理念的分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學》 2015年

FG公司在華企業(yè)內部控制環(huán)境和風險控制優(yōu)化分析

肖銳  

【摘要】：內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的合理運營和利益保證均依賴于此。在內部控制體系中內部控制環(huán)境要素和風險控制要素在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到?jīng)Q定性的作用,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助行器。從目前一些跨國公司在華企業(yè)的內控體系的設置上來看,存在著公司治理不符合中國國情、組織結構完全照搬總公司不聯(lián)系實際、企業(yè)文化推廣不到位、內部審計不切實際、人力資源流于形式、風險控制管理在公司各經(jīng)營環(huán)節(jié)上的風險控制點識別不夠及風險反應缺失等現(xiàn)象,本文對跨國公司在華企業(yè)的內部控制環(huán)境和風險控制進行了具體研究,這是具有重要意義的。在中國這個對內控管理認識和實施相對薄弱的環(huán)境中,外資公司的在華子公司想要合理發(fā)展在華業(yè)務,構造一個有利于企業(yè)合理運作、科學領導及有效的內部控制體系也是具有現(xiàn)實意義的。本文首先闡述了內部控制環(huán)境和風險控制基本理論,回顧了中國內部控制制度演變；接著,理論聯(lián)系實際采用案例分析法,以FG公司在華企業(yè)為例,對其內部控制環(huán)境和風險控制予以優(yōu)化。具體內容包括：第一,分析了跨國公司在華企業(yè)內部控制環(huán)境和風險控制中存在的問題；第二,從公司治理、組織結構、企業(yè)文化、內部審計和人力資源等方面構建了內部控制環(huán)境評價體系,從管理、財務、運營、銷售和應收賬款、生產(chǎn)等角度構建了風險控制評價體系；第三,運用以上內部控制環(huán)境和風險控制評價體系,對FG公司在華企業(yè)進行了評價,并指出案例公司內部控制環(huán)境和風險控制存在的問題；第四,針對以上問題,本文提出了優(yōu)化公司內部控制環(huán)境和風險控制的具體方案；第五,從合規(guī)性和經(jīng)營效率等視角,進一步分析了內部控制環(huán)境和風險控制的優(yōu)化效果。本文的研究可以為跨國公司在華企業(yè)評價及優(yōu)化其內部控制環(huán)境和風險控制提供借鑒。希望對內控管理在跨國企業(yè)在華子公司的發(fā)展有一定的作用。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F272.3
【目錄】：

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本文編號：246955