【摘要】 石油銷售過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素直接關(guān)系到社會(huì)和公眾的安全,石油銷售企業(yè)建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系相當(dāng)重要。本文按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟對(duì)中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行研究,將風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論知識(shí)融入每個(gè)階段中,結(jié)合中國(guó)石油四川銷售公司的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了分析。依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模板,將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)記錄入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,收集各自分管領(lǐng)域近三年來發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,形成風(fēng)險(xiǎn)事件庫；采用問卷調(diào)查法確定中石油四川銷售公司存在的18個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式；設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),采用專家打分法,對(duì)中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),確定7個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)類型,并且依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行了重要性排序；分析重大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)容忍度和預(yù)警指標(biāo),明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度,將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫徹在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和變化進(jìn)行全程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的新變化,以便于在需要的時(shí)候?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),最后形成一套適合中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 

第1章緒論

 

1.1問題的提出 

企業(yè)正處于快速發(fā)展的高峰時(shí)期，公司規(guī)模增大，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能很好的適應(yīng)公司高速發(fā)展情況下的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此風(fēng)險(xiǎn)管理模塊更需要跟上企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模，能夠在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、高效的作用，這時(shí)就必須優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步研究中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)之后制定一系列措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，最終形成一套適合中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
石油銷售具有其自有的特點(diǎn)，成品油屬于一次性消費(fèi)品，易燃、易爆、易污染、易揮發(fā)等，而在銷售石油的過程中存在眾多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)θ嗣裥纬蓾撛诘奈：�。石油銷售具有特殊的運(yùn)輸與庫存方式，其主要采用專用列車、汽車、輪船等方式；石油銷售具有特殊的銷貨方式，主要由加油站售出，這一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都跟人民生活息息相關(guān)，如若不能有效處理在銷售活動(dòng)中帶來的潛在危險(xiǎn)，那么必然會(huì)給人民帶來重大的傷害。因此，若能有效處理風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅給企業(yè)帶來良好的效益，同時(shí)對(duì)于人民社會(huì)的安全也有一定的保證，進(jìn)一步提髙了我國(guó)能源銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。對(duì)企業(yè)、人民、國(guó)家均有重要的意義。

此研究的完成在一定程度上能夠很好的處理因風(fēng)險(xiǎn)管理體系不符合公司實(shí)際情況而不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，此問題的解決使公司能有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有利于公司作出正確的決策；有利于實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)；有利于保護(hù)公司資產(chǎn)的安全和完整，對(duì)公司來說具有重要的意義。

 

1.2國(guó)內(nèi)外研究概況
1.2.1國(guó)外研究概況
在西方工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越廣，從最初的建筑、航天和國(guó)防部門到礦山、化工、醫(yī)藥等部門都有涉及。叫殖著風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性越來越大，和企業(yè)越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，各企業(yè)都相繼建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門從事風(fēng)險(xiǎn)分析和研究等方面的工作。美國(guó)還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和美國(guó)鳳險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)等專門研究工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)術(shù)團(tuán)體。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)化的影響，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變得越來越復(fù)雜，不確定性的因素也越來越多。這種環(huán)境的復(fù)雜性和因素的不確定性使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率越大，因而對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范也顯得越來越重要。
80年代中期以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐快速的發(fā)展。國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)逐步進(jìn)入中國(guó)，被廣泛應(yīng)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中。南京大學(xué)趙曙明教授的專著《國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》一書，是國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)論述國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的書，展示了國(guó)內(nèi)學(xué)者研究國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和實(shí)力，是國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)方面的權(quán)威性著作。隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)重視度不斷提高，全球眾多知名公司、跨國(guó)企業(yè)幵始著手實(shí)施自身風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)。由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，導(dǎo)致企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，不確定性因素對(duì)企業(yè)發(fā)展影響程度不斷提高，致使國(guó)內(nèi)外企業(yè)越發(fā)重視ERM體系的建設(shè)。

由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，中石油四川銷售公司擁有自己獨(dú)特的管理模式，因此在研究風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)必須結(jié)合公司自己的管理模式形成其自有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，保證研究的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在研究過程中，需要對(duì)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確的分類，并且在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定，這是一個(gè)需要經(jīng)過各方面分析最終確定的過程，最后就是組織主責(zé)部門及相關(guān)部門從公司層面共同對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)事件描述、風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行整理和完善》

 

 

第2章中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 

2.1公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的形成
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO)于2009年12月頒布了風(fēng)險(xiǎn)管理通用標(biāo)準(zhǔn)IS03100，該標(biāo)準(zhǔn)的目的是提供共同的基礎(chǔ)，以促進(jìn)和協(xié)調(diào)現(xiàn)存的各種標(biāo)準(zhǔn)。它適用于任意規(guī)模的所有組織。2006年6月，國(guó)資委印發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求中央企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況執(zhí)行。2009年，參考IS031000編制，國(guó)資委發(fā)布了 2項(xiàng)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，一是風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南（GBT24353),—是風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語（GBT23694)。
中石油四川銷售公司嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真制定公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。確保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)文件，結(jié)合中石油四川銷售公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)提供保證，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類，明確了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，明確了風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門等等，筆耕文化傳播，為企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的時(shí)候提供制度保證。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的形成是公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基礎(chǔ)，是建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指導(dǎo)性文件。
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理是指在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，如何利用有效的資源，釆取相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的過程。包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、識(shí)別、量度、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)等過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，事后從中學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和控制，采取有效的手段盡可能降低成本，有計(jì)劃的處理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)全面的識(shí)別分析，以及預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

 

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容
1.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
公司的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是圍繞公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及預(yù)期目標(biāo)，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序及方法，幵展企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)年度公司重大風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，查找風(fēng)險(xiǎn)解決方案存在的問題與不足，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，編制完成公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，作為公司應(yīng)對(duì)公司層面風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)性文件。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
按照公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總體安排，由企管法規(guī)處牽頭，組織對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門，按照統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟和方法幵展了公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。評(píng)估范圍包括：戰(zhàn)略發(fā)展、投資決策、工程建設(shè)、營(yíng)銷管理、資金（資產(chǎn)）安全、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)質(zhì)量管理、健康安全環(huán)保管理、人力資源與勞動(dòng)關(guān)系管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)和諧與穩(wěn)定、廉政建設(shè)、行政后勤管理、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、涉及公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)主要領(lǐng)域。
依據(jù)公司具體目標(biāo)，主要收集了七方面的風(fēng)險(xiǎn)信息：內(nèi)外部環(huán)境變化、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)年報(bào)、部門識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)年報(bào)、業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、往年風(fēng)險(xiǎn)事件（國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)年報(bào)、己有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫及流程等信息、風(fēng)險(xiǎn)事件)。
中石油四川銷售公司兼具著石油企業(yè)和銷售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，石油是易燃易爆的危險(xiǎn)資源，銷售是一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大的領(lǐng)域，因此中石油四川銷售公司在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，緊緊圍繞這兩個(gè)因素，深入的識(shí)別出公司存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司能夠應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)由于中石油四川銷售公司面臨著企業(yè)和社會(huì)的雙重責(zé)任，因此識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也必須考慮這個(gè)因素。結(jié)合中石油四川銷售公司實(shí)際情況與相關(guān)理論分析，總結(jié)得出，本公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：
1.基準(zhǔn)化分析法基準(zhǔn)化

分析法通過關(guān)注并跟蹤外部環(huán)境，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與相關(guān)的法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度等進(jìn)行對(duì)比、分析，㈣以制度的強(qiáng)化環(huán)節(jié)、明令禁止和處罰的環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要依據(jù)收集的國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度等信息識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

 

 第3章中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)...........20
3.1風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容.....................20
3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容.....................20
3.3風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).....................20
3.3.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)...........21
3.3.2風(fēng)險(xiǎn)影響程度標(biāo)準(zhǔn).....................21
3.3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn).....................23
3.3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣.....................23
3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法.....................23
3.5中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)...........25
3.5.1評(píng)分問卷設(shè)計(jì).....................25
3.5.2專家打分法的應(yīng)用.....................26
3.6中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果...........27
第4章中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)...........28
4.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容.....................28
4.2風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度、預(yù)警指標(biāo)的選擇...........28
4.3重大風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門分布.....................29
4.4重大風(fēng)險(xiǎn)原因分析.....................30
4.5重大風(fēng)險(xiǎn)管理策略.....................32
4.6重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.....................34
第5章中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控...........44
5.1企業(yè)信息與溝通......................44
5.1.1企業(yè)信息化.....................44

5.1.2企業(yè)溝通.....................44

 

第5章中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

 

5.1企業(yè)信息與溝通
5.1.1企業(yè)信息化
在如今信息化發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)信息化已經(jīng)是各大企業(yè)必不可少的競(jìng)爭(zhēng)武器，一個(gè)企業(yè)信息化的好壞決定著該企業(yè)的效益，因此中石油四川銷售公司在風(fēng)險(xiǎn)管理模塊也增進(jìn)信息化元素，以輔助風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行。中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的信息化主要包括數(shù)據(jù)庫信息化、事件庫信息化和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)信息化。
1.數(shù)據(jù)庫信息化
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫信息化后，若企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫信息有修改意見或要新增企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫信息，只需有指定權(quán)限的人員，登陸系統(tǒng)將修改意見或新增的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)即可。系統(tǒng)可將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息以報(bào)表形式展現(xiàn)出來，若想單獨(dú)保存報(bào)表，系統(tǒng)還支持將報(bào)表以Excel方式導(dǎo)出。
2.事件庫信息化
在線填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，填報(bào)人只需要在頁面填入對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件信息，保存后填報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)事件即可在風(fēng)險(xiǎn)事件列表中顯示，同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)表能夠以多種不同方式展現(xiàn)各種匯總結(jié)果。
3.風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)信息化

風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)模塊，評(píng)分人進(jìn)入評(píng)分頁面后，先選擇自己的部門信息，錄入年份以及所屬的層級(jí)，然后為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)值結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和可能性的乘積，影響程度和可能性的分值在1分到5分之間選擇，問卷提交后，系統(tǒng)根據(jù)定義的權(quán)重自動(dòng)計(jì)算出評(píng)分結(jié)果并且將結(jié)果從高到低自動(dòng)排序（排序結(jié)果即為重大風(fēng)險(xiǎn)排名），以多種形式展現(xiàn)報(bào)表。

 

第6章結(jié)論

 

風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代企業(yè)關(guān)注的對(duì)象，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)務(wù)之急。中石油四川銷售公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是成品油銷售，石油是易燃易爆能源。因此在業(yè)務(wù)的幵展過程中，必然涉及各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，石油安全方面的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的，然而企業(yè)內(nèi)部的一些風(fēng)險(xiǎn)卻往往容易被忽視，論文的主要內(nèi)容是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全程結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面的分析，本文的研究對(duì)提高中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有十分重要的意義。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)之上，分析風(fēng)險(xiǎn)管理過程中涉及的各種方法，同時(shí)結(jié)合中石油四川銷售公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，將方法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，提高了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
風(fēng)險(xiǎn)管理過程的步驟根據(jù)實(shí)際情況有所變化，本文采用風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)的建立、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等步驟來研究中石油四川銷售公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先是建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立，然后是采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法識(shí)別出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)一步評(píng)價(jià)出重要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，以使企業(yè)的損失降到最低或盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最后要全程監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)隨機(jī)發(fā)生的變故。
中石油四川銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。由于時(shí)間和能力的限制，本文在很多方面有待于今后在學(xué)習(xí)和工作中進(jìn)一步深入研究。

參考文獻(xiàn)：

[1] 叢德華.  石化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制之我見[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012(22)
[2] 李興濤.  基于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)下的石油企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]. 生產(chǎn)力研究. 2012(07)
[3] 沈芳萍.  中國(guó)石油企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)機(jī)制——以中國(guó)石油集團(tuán)為例[J]. 國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2011(08)
[4] 曹元坤,王光俊.  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及其研究趨勢(shì)的新認(rèn)識(shí)[J]. 當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2011(01)
[5] 張冠中.  基于模糊綜合評(píng)判的CNG站安全評(píng)價(jià)[J]. 石油天然氣學(xué)報(bào). 2010(05)
[6] 鄭享清,王見,吳莉君.  主成分分析法下企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[J]. 財(cái)會(huì)通訊. 2010(23)
[7] 李洪祥.  石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 甘肅科技縱橫. 2008(05)
[8] 田輝平.  基于層次分析法和聚類分析法相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法[J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理. 2007(08)
[9] 王秀巖.  石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法[J]. 油氣田地面工程. 2007(06)
[10] 王克研.  我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[J]. 全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2007(02)

 

本文編號(hào)：10870