本文關(guān)鍵詞：KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著近年來我國建筑市場的持續(xù)低迷,建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面臨著巨大的外部壓力。十八大以來,“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為建筑設(shè)計(jì)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的宏觀背景之下,制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略對于KT建筑設(shè)計(jì)有限公司有著至關(guān)重要的作用。本文立足于公司的實(shí)際情況,在對其外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定了發(fā)展戰(zhàn)略,希望能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所幫助。本文采用了理論分析法、問卷調(diào)查法和案例研究法,詳細(xì)分析了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并有針對性的提出了有利于企業(yè)成長的發(fā)展戰(zhàn)略。文章主要由五個(gè)部分組成：第一部分,緒論。該部分內(nèi)容主要分析了論文背景和意義,闡述了研究基礎(chǔ),并對論文主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線進(jìn)行了介紹。第二部分,KT建筑設(shè)計(jì)有限公司外部環(huán)境分析。該部分對KT建筑設(shè)計(jì)有限公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,歸納了公司的機(jī)遇和威脅。第三部分,KT建筑設(shè)計(jì)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析。該部分對公司現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行了分析,分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。第四部分,KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定。該部分首先采用SWOT分析總結(jié)了KT建筑設(shè)計(jì)有限公司可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略,對公司未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了合理定位,并確定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。第五部分,KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)措施。該部分詳細(xì)的提出了促進(jìn)KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展的具體措施及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。本文認(rèn)為KT建筑設(shè)計(jì)有限公司應(yīng)該采用扭轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,具體可以從以下四個(gè)維度展開：首先,市場戰(zhàn)略方面。積極拓展業(yè)務(wù)輻射新區(qū)域,逐步開發(fā)新的市場和領(lǐng)域,加強(qiáng)對周邊地區(qū)的市場輻射和影響力其次,產(chǎn)品戰(zhàn)略方面。主打“智慧城市”理念的城市建筑設(shè)計(jì),加強(qiáng)綠色建筑和節(jié)能建筑相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；再次,品牌戰(zhàn)略。建立公司官方網(wǎng)站及微信、微博等公眾平臺,積極參加展銷會及行業(yè)學(xué)術(shù)會議,多渠道推進(jìn)品牌建設(shè)；最后,資產(chǎn)籌集戰(zhàn)略方面。公司可以采用眾籌模式募集發(fā)展所需的資金。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 建筑設(shè)計(jì)企業(yè) PEST分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外理論基礎(chǔ)與實(shí)踐進(jìn)展11-14
• 1.2.1 國內(nèi)外理論基礎(chǔ)11-13
• 1.2.2 國內(nèi)外實(shí)踐進(jìn)展13-14
• 1.3 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-17
• 2 KT建筑設(shè)計(jì)有限公司外部環(huán)境分析17-28
• 2.1 宏觀環(huán)境分析17-21
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-19
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析19-20
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20-21
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析21-25
• 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析21-24
• 2.2.2 行業(yè)競爭狀況分析24
• 2.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢分析24-25
• 2.3 機(jī)遇與威脅分析25-28
• 2.3.1 機(jī)遇分析25-26
• 2.3.2 威脅分析26-28
• 3 KT建筑設(shè)計(jì)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析28-38
• 3.1 公司概況28-30
• 3.1.1 公司簡介28
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)28-29
• 3.1.3 公司業(yè)務(wù)格局29-30
• 3.2 資源分析30-32
• 3.2.1 人力資源分析30-31
• 3.2.2 設(shè)計(jì)資源分析31-32
• 3.2.3 技術(shù)資源分析32
• 3.2.4 市場資源分析32
• 3.3 能力分析32-36
• 3.3.1 業(yè)務(wù)能力分析32-33
• 3.3.2 盈利能力分析33-35
• 3.3.3 融資能力分析35
• 3.3.4 管理能力分析35-36
• 3.4 優(yōu)勢與劣勢分析36-38
• 3.4.1 優(yōu)勢分析36
• 3.4.2 劣勢分析36-38
• 4 KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定38-43
• 4.1 發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析38-39
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇39-40
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略制定40-43
• 4.3.1 篩選公司發(fā)展戰(zhàn)略方案40-41
• 4.3.2 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 5 KT建筑設(shè)計(jì)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障43-48
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施43-46
• 5.1.1 市場戰(zhàn)略措施43
• 5.1.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略措施43-45
• 5.1.3 品牌戰(zhàn)略措施45-46
• 5.1.4 資金籌集戰(zhàn)略措施46
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施46-48
• 5.2.1 打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍46-47
• 5.2.2 建立健全績效管理體系47
• 5.2.3 樹立良好的企業(yè)文化氛圍47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：971821