本文關(guān)鍵詞：我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理研究

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【摘要】：我國的建筑業(yè)相對(duì)來說正處于一個(gè)較快的發(fā)展時(shí)期,如何通過對(duì)我國的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的有效管理,實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的發(fā)展和壯大,更好地提高我國建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是我國政府部門和建筑業(yè)企業(yè)管理者都需要考慮的問題。在實(shí)施資質(zhì)管理過程中,大部分企業(yè)在現(xiàn)有的資質(zhì)管理體系下難以充分開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的工作。同時(shí),我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理體系需要進(jìn)一步完善和健全,尤其在近幾年中大量建筑業(yè)企業(yè)涌入建筑市場(chǎng),促使該體系暴露更多的不足之處。本文通過對(duì)比新加坡、美國、日本、英國這四個(gè)國家的建筑業(yè)資質(zhì)管理體制,旨在能夠借鑒其先進(jìn)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。然后,結(jié)合我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀和存在組織結(jié)構(gòu)不合理、誠信體系不健全、法制建設(shè)不健全以及資質(zhì)“掛靠”現(xiàn)像嚴(yán)重等突出問題,并對(duì)這些突出問題進(jìn)行成因分析,從而提出強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍、完善資質(zhì)管理制度、合并資質(zhì)類別、完善管理模式、建立政企交流平臺(tái)等對(duì)策,深入探討如何更好地實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理。
【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè)企業(yè) 資質(zhì)管理 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理研究動(dòng)態(tài)與發(fā)展前沿11
• 1.3.2 國內(nèi)關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理研究動(dòng)態(tài)與發(fā)展前沿11-12
• 1.4 研究方法12-13
• 1.5 預(yù)期成果13-14
• 第二章 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度14-18
• 2.1 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理理論界定14-15
• 2.1.1 建筑業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)涵與特征14
• 2.1.2 建筑業(yè)資質(zhì)管理的核心內(nèi)容14-15
• 2.2 加強(qiáng)建筑業(yè)資質(zhì)管理的意義15-18
• 2.2.1 有利于規(guī)范建筑業(yè)市場(chǎng)的管理15-16
• 2.2.2 有利于促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展16
• 2.2.3 有利于提高建筑業(yè)企業(yè)的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力16-18
• 第三章 我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀和突出問題分析18-30
• 3.1 我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1.1 資質(zhì)體系現(xiàn)狀18-19
• 3.1.2 資質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀19-20
• 3.1.3 資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和清出現(xiàn)狀20-22
• 3.2 我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理存在的突出問題22-25
• 3.2.1 建筑業(yè)資質(zhì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理22-23
• 3.2.2 建筑業(yè)行業(yè)誠信體系不健全23
• 3.2.3 建筑業(yè)資質(zhì)管理的法制建設(shè)不健全23-24
• 3.2.4 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)”掛靠”現(xiàn)象嚴(yán)重24-25
• 3.3 我國建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理突出問題成因分析25-30
• 3.3.1 建筑業(yè)相關(guān)行業(yè)的管理權(quán)分散25-26
• 3.3.2 誠信體系的建設(shè)滯后26-27
• 3.3.3 法制建設(shè)的針對(duì)性不足27
• 3.3.4 社會(huì)監(jiān)督缺失27-28
• 3.3.5 建筑業(yè)企業(yè)掛靠問題分析28-30
• 第四章 國外建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理體制及其借鑒分析30-38
• 4.1 美國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制和借鑒分析30-32
• 4.1.1 美國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制30-32
• 4.1.2 美國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制借鑒與分析32
• 4.2 英國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制和借鑒分析32-34
• 4.2.1 英國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制32-33
• 4.2.2 英國的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制借鑒與分析33-34
• 4.3 新加坡建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制和借鑒分析34-35
• 4.3.1 新加坡的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制34
• 4.3.2 新加坡的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制借鑒分析34-35
• 4.4 日本的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理體制及借鑒分析35-36
• 4.4.1 日本的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制35-36
• 4.4.2 日本的建筑企業(yè)資質(zhì)管理體制借鑒與分析36
• 4.5 國外建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理體制借鑒綜述36-38
• 第五章 加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的對(duì)策、措施38-46
• 5.1 合理配置組織機(jī)構(gòu)39
• 5.2 監(jiān)管人才隊(duì)伍的加強(qiáng)39-40
• 5.3 完善資質(zhì)管理制度，，建立新的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度40-43
• 5.4 合并資質(zhì)類別，加大發(fā)展空間43
• 5.5 放低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，延伸服務(wù)范圍43-44
• 5.6 完善管理模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理44
• 5.7 建立政企交流平臺(tái)，共同維護(hù)體系的運(yùn)行44-46
• 第六章 結(jié)論和展望46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 作者簡(jiǎn)歷51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：935960