本文關(guān)鍵詞：A公司企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 財(cái)務(wù)共享 模式構(gòu)建 實(shí)施保障

【摘要】：企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng),必然帶來全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力,特別是2008年以來的全球金融危機(jī),經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化。為了生存發(fā)展,企業(yè)努力降低成本,在市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)不斷提升管理績(jī)效,相應(yīng)職能部門管理也加大改革力度,通過變革發(fā)展方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。A公司是隸屬于中鐵集團(tuán)的大型施工企業(yè),經(jīng)過40年發(fā)展,具備國(guó)際領(lǐng)先的隧道施工技術(shù),成功開拓海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)與治理。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),集團(tuán)從裝備制造、技術(shù)研發(fā)、施工組織多方面不斷提高管理水平,形成具有國(guó)際領(lǐng)先的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)。新時(shí)期國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)的各種困難,促使公司不斷變革經(jīng)營(yíng)管理模式,堅(jiān)持以較低運(yùn)營(yíng)成本和較高的產(chǎn)出效率,來贏得競(jìng)爭(zhēng),這種背景下,如何建立對(duì)全球業(yè)務(wù)部門的管理與服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為現(xiàn)實(shí)的迫切的需要。信息技術(shù)的發(fā)展,特別是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,為企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,謀求全球化提供了可能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種創(chuàng)新,依靠現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),整合人員、技術(shù)和有關(guān)流程,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程處理的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化。本文以A公司為研究案例,針對(duì)大型施工企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的背景下,如何滿足擴(kuò)張需要,降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,提升經(jīng)營(yíng)管理效率,追求全球化治理,設(shè)計(jì)、實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式為主要研究?jī)?nèi)容,通過搜集資料,整理和對(duì)比資料,掌握A公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行模式給企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)帶來的困難和影響,引入財(cái)務(wù)共享基本理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題,提出財(cái)務(wù)共享的基本定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等相關(guān)框架內(nèi)容,進(jìn)一步結(jié)合市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)需要,提出具體的實(shí)施方案,對(duì)A公司的財(cái)務(wù)共享的需求、模塊構(gòu)架、實(shí)施步驟、保障措施,提出了具有現(xiàn)實(shí)可操作的建議。同時(shí)把握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)水準(zhǔn),對(duì)于發(fā)展施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,推進(jìn)A公司全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享 模式構(gòu)建 實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究方法和思路12-14
• 1.2.1 研究方法12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 1.2.3 本文創(chuàng)新14
• 1.3 內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排14-17
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)16-17
• 第2章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)分析17-25
• 2.1 基本內(nèi)涵17
• 2.2 文獻(xiàn)綜述17-21
• 2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀17-19
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀19-21
• 2.3 理論分析21-25
• 2.3.1 財(cái)務(wù)管理模式的演進(jìn)21-22
• 2.3.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-25
• 第3章 A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀25-32
• 3.1 A公司概況25-28
• 3.1.1 基本業(yè)務(wù)情況25-26
• 3.1.2 財(cái)務(wù)發(fā)展情況26-28
• 3.2 財(cái)務(wù)管理存在問題28-32
• 3.2.1 組織機(jī)構(gòu)龐大效率低下28-29
• 3.2.2 管理業(yè)務(wù)復(fù)雜難以實(shí)時(shí)管控29
• 3.2.3 財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)配合不夠29-30
• 3.2.4 財(cái)務(wù)管理滯后阻礙企業(yè)成長(zhǎng)30-31
• 3.2.5 信息系統(tǒng)整合度不高31-32
• 第4章 A公司企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建32-44
• 4.1 構(gòu)建目標(biāo)和實(shí)施原則32-34
• 4.1.1 構(gòu)建目標(biāo)32-33
• 4.1.2 實(shí)施原則33-34
• 4.2 總體思路34-35
• 4.3 方案設(shè)計(jì)35-41
• 4.3.1 方案戰(zhàn)略定位35-36
• 4.3.2 變革財(cái)務(wù)職能36-37
• 4.3.3 變革財(cái)務(wù)組織37
• 4.3.4 統(tǒng)一政策和制度37-38
• 4.3.5 再造業(yè)務(wù)流程38-41
• 4.4 增強(qiáng)系統(tǒng)技術(shù)能力41-42
• 4.5 加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力42-44
• 第5章 A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理44-56
• 5.1 項(xiàng)目實(shí)施44-51
• 5.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)44-45
• 5.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃45-47
• 5.1.3 項(xiàng)目實(shí)施47-49
• 5.1.4 過程控制49-50
• 5.1.5 項(xiàng)目總結(jié)50-51
• 5.2 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別51-56
• 5.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別51-52
• 5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)52-53
• 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施53-56
• 結(jié)論與展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62

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本文編號(hào)：697058