發(fā)布時間：2023-11-27 19:43

　　進(jìn)度目標(biāo)控制是項目群管理的核心之一,直接影響項目群的作用和效益�，F(xiàn)有項目群工期獎勵研究普遍采用線性模型,存在激勵效果不足及承包商風(fēng)險控制等問題。本文以委托代理理論為研究基礎(chǔ),從理論上分析項目群工期提前采用非線性獎勵模型的適用性;然后利用關(guān)鍵路徑方法(CPM)分析合同項目工期提前對項目群工期的影響;針對線性模型激勵不足以及未控制承包商風(fēng)險等問題,通過邊際遞增模式的設(shè)計保證激勵效用的充分性,引入最高獎勵金額及邊際遞減模式控制承包商風(fēng)險偏好,基于此構(gòu)建項目群工期非線性獎勵模型;結(jié)合ú項目群,對該非線性獎勵模型進(jìn)行案例分析。研究成果克服了現(xiàn)行項目群進(jìn)度提前線性獎勵的不足,為制定更加科學(xué)合理的獎勵機(jī)制提供理論依據(jù)。

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本文編號：3868453