大型公共建筑越來越復(fù)雜,涉及細(xì)分的專業(yè)也越來越多,設(shè)計管理工作日益凸顯,發(fā)揮設(shè)計總包的總協(xié)調(diào)作用對于提高工作效率,明細(xì)項目職責(zé)有重大意義,大型公建設(shè)計管理所面臨的問題具有相似性、共通性,本文通過分析天津國家會展中心項目在前期設(shè)計、工程設(shè)計、項目建設(shè)三個階段設(shè)計總包管理的特征與難點,結(jié)合合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、溝通管理等多個方面,分析作為設(shè)計總包如何為項目決策、實施和運營提供解決方案和全面的技術(shù)保障,希望摸索一條科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理策略,最后從設(shè)計總包工作放眼全過程工程咨詢,展望設(shè)計企業(yè)在設(shè)計全過程工程咨詢中擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史責(zé)任。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0項目建設(shè)背景
1 設(shè)計總包管理的三個階段
    1.1 前期設(shè)計階段
    1.2 工程設(shè)計階段
    1.3 工程建設(shè)階段
2 設(shè)計總包管理重難點和解決策略
    2.1 合約管理
    2.2 質(zhì)量管理
    2.3 進(jìn)度管理
    2.4 溝通管理
3 從設(shè)計總包管理到全過程工程咨詢



本文編號：3865060