全過程工程咨詢服務作為國家大力培育模式和推行方向,應當在項目管理中引入數(shù)字化管理。分析全過程工程咨詢項目數(shù)字化管理的內涵、實施內容。以深圳某全過程咨詢醫(yī)院項目為例,通過運用多種數(shù)字化手段,構建數(shù)字化管理平臺,有效提升工程項目的服務價值。

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【文章目錄】：
1 引 言
2 數(shù)字化管理內涵
    2.1 全過程工程咨詢過程中數(shù)字化管理的必要性
        2.1.1 為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供保障的需要
        2.1.2 提升效率和管控的需要
        2.1.3 實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的需要
    2.2 全過程工程咨詢下數(shù)字化管理的特點
        2.2.1 數(shù)據(jù)共享
        2.2.2 協(xié)同集成
        2.2.3 價值提升
3 全過程工程咨詢下數(shù)字化管理的實施內容
    3.1 崗位的數(shù)字化
    3.2 項目的數(shù)字化
    3.3 管理過程的數(shù)字化
4 項目應用
    4.1 工程概況
    4.2 數(shù)字化管理的實施效果分析
5 結 語



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