分析建筑企業(yè)管理體系的建設(shè)與運(yùn)行狀況,然后從管理思路一致性、管理內(nèi)容相似性兩方面闡述管理體系融合的可行性,結(jié)合隧道股份實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從集團(tuán)和子公司層面介紹有關(guān)管理體系整合工作的探索,有關(guān)實(shí)踐和總結(jié)可供同類型企業(yè)集團(tuán)參考和借鑒。 

【文章來源】：建筑經(jīng)濟(jì). 2020,41(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 建筑企業(yè)管理體系的建設(shè)與運(yùn)行狀況
    2.1 各類體系不斷建立
    2.2 管理體系運(yùn)行中的問題
        2.2.1 管理成本居高不下
        2.2.2 多頭管理效率低下
3 建筑企業(yè)管理體系融合的可行性
    3.1 管理思路一致性
    3.2 管理內(nèi)容相似性
4 隧道股份管理體系融合的實(shí)踐探索
    4.1 集團(tuán)層面管理體系融合
        4.1.1 構(gòu)建風(fēng)險管理大部制
        4.1.2 管理制度與內(nèi)控體系融合
    4.2 子公司層面管理體系融合試點(diǎn)
        4.2.1 精心選擇試點(diǎn)企業(yè)
        4.2.2 管理體系融合的組織保障
        4.2.3 管理體系融合的科學(xué)程序
        4.2.4 管理體系融合的執(zhí)行落地
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]三標(biāo)管理體系與風(fēng)險管理、內(nèi)部控制管理體系的融合[J]. 孫艷玲.  化工管理. 2018(18)
[2]ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和展望[J]. 吳士權(quán).  上海質(zhì)量. 2016(08)



本文編號：3633705