項目進度計劃通常是影響項目能否成功的首要因素,在項目進度、成本和質(zhì)量這三個主要目標(biāo)中,項目進度是一個顯性的目標(biāo),項目進度的信息對項目的所有利益相關(guān)者都是透明的,項目進度是提前還是推遲,項目的干系人都能清楚地了解。運行項目進度管控方法,對項目進度管理,為企業(yè)有效控制項目進度提供了很強大的理論依據(jù),并起到通過對項目進度進行管理而達(dá)到控制項目質(zhì)量與成本的作用。在實際的項目管理中,項目進度控制理論也對項目實施起著很大的作用。本文以神華國華太倉發(fā)電有限公司7號機組廠用6KV進線開關(guān)改造工程為研究對象,該項目的特點是工期短、風(fēng)險高。本文首先闡述開關(guān)柜改造工程項目的背景和意義,提出本文研究的主要內(nèi)容;之后對項目基本理論以及基本情況進行分析,還對項目進度的風(fēng)險進行了分析,并提出了風(fēng)險控制策略。由于本項目的特殊性,前期必須做好充足的準(zhǔn)備,后期需要運用一定的進度管控措施對項目進度進行嚴(yán)格的管控。本文運用關(guān)鍵路徑法分析出項目的關(guān)鍵路徑,分兩種情況進行討論:一種情況是時間限制型,使用平衡資源的方法;另一種是時間充裕,資源限制型,對關(guān)鍵路徑上的工期進行壓縮,降低項目的成本。運行項目進度管理知識對項目進度進行管控... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容和基本框架結(jié)構(gòu)
第2章 關(guān)鍵鏈項目進度管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理的概念與知識體系框架
        2.1.1 項目管理的概念
        2.1.2 項目管理的知識體系框架
        2.1.3 項目進度管理的概念
    2.2 項目進度計劃編制
        2.2.1 項目網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
        2.2.2 項目活動排序
        2.2.3 甘特圖
        2.2.4 項目網(wǎng)絡(luò)時間計算
    2.3 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈理論
        2.3.1 關(guān)鍵路徑
        2.3.2 關(guān)鍵鏈理論
    2.4 項目進度計劃的優(yōu)化
        2.4.1 時間限制型項目
        2.4.2 資源限制型項目
    2.5 項目工期壓縮
        2.5.1 壓縮工期的原因
        2.5.2 項目進度控制的方法
        2.5.3 進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系
    2.6 本章小結(jié)
第3章 開關(guān)柜改造項目進度管理分析
    3.1 開關(guān)柜改造項目進度管理特點
    3.2 開關(guān)柜改造項目進度管理的作用
    3.3 開關(guān)柜改造項目進度管理的現(xiàn)狀及問題分析
        3.3.1 開關(guān)柜改造項目進度管理的現(xiàn)狀
        3.3.2 開關(guān)柜改造項目進度管理的風(fēng)險問題
        3.3.3 解決開關(guān)柜改造項目存在問題的思路
    3.4 開關(guān)柜改造項目進度管理的要求
        3.4.1 技術(shù)性要求
        3.4.2 時間性要求
        3.4.3 質(zhì)量性要求
        3.4.4 安全性要求
    3.5 本章小結(jié)
第4章 關(guān)鍵鏈理論在本項目中的運用
    4.1 項目運用WBS進行分解
        4.1.1 WBS含義
        4.1.2 項目工作分解
    4.2 基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃編制
        4.2.1 項目進度控制制度的設(shè)置
        4.2.2 繪制項目時間計劃
        4.2.3 6KV開關(guān)柜改造項目進度控制具體實施
        4.2.4 項目關(guān)鍵鏈確定
    4.3 基于關(guān)鍵鏈的項目進度計劃控制
        4.3.1 平衡資源沖突
        4.3.2 工期壓縮
        4.3.3 時間限制節(jié)點的控制
        4.3.4 重新制定和調(diào)整工程進度計劃
    4.4 項目進度管理成果分析
        4.4.1 項目進度管理達(dá)到的成果
        4.4.2 項目進度管理的不足之處
    4.5 本章小結(jié)
第5章 研究成果和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)鍵鏈項目管理時間緩沖的定量研究[J]. 楊小平,高攀.  上海管理科學(xué). 2012(03)
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[3]關(guān)鍵鏈動態(tài)緩沖監(jiān)控方法研究[J]. 別黎,崔南方.  中國管理科學(xué). 2010(06)
[4]關(guān)鍵鏈項目調(diào)度模型及遺傳算法求解[J]. 彭武良,王成恩.  系統(tǒng)工程學(xué)報. 2010(01)
[5]基于項目團隊生命周期屬性的團隊激勵方法探索[J]. 柯靈.  科教文匯(下旬刊). 2009(08)
[6]進度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J]. 張源.  四川建材. 2009(03)
[7]業(yè)主方工程風(fēng)險預(yù)警機制初探[J]. 陳筑.  水利水電工程造價. 2008(04)
[8]基于模糊集合的軟件項目風(fēng)險評估[J]. 譚亮.  現(xiàn)代商業(yè). 2008(27)
[9]項目后評價中“有無對比法”的正確使用——以連徐高速公路經(jīng)濟影響后評價為例[J]. 王英,劉思峰.  南京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(03)
[10]項目進度管理的研究現(xiàn)狀及其展望[J]. 馬國豐,陳強.  上海管理科學(xué). 2006(04)

博士論文
[1]項目進度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D]. 張敏.華中科技大學(xué) 2011
[2]大型高速公路建設(shè)項目管理模式研究[D]. 曾曉文.南昌大學(xué) 2010

碩士論文
[1]基于多項目優(yōu)先級的關(guān)鍵鏈識別和緩沖區(qū)設(shè)置研究[D]. 劉博.河北工程大學(xué) 2015
[2]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的工程建筑項目進度管理方法研究[D]. 李恩成.華北電力大學(xué) 2015
[3]考慮設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的東河110kV變電站改造方案設(shè)計[D]. 劉子舜.華北電力大學(xué) 2014
[4]300MW供熱機組循環(huán)水余熱利用項目改造和優(yōu)化[D]. 高建軍.華北電力大學(xué) 2014
[5]電力設(shè)計項目管理系統(tǒng)構(gòu)建研究[D]. 金堅.華北電力大學(xué) 2013
[6]220kV霍州北變電站新建工程項目管理研究[D]. 裴好好.華北電力大學(xué) 2013
[7]項目進度管理方法及其應(yīng)用研究[D]. 汪若洋.解放軍信息工程大學(xué) 2013
[8]基于WBS的220千伏花莊輸變電工程項目進度管理研究[D]. 陳彥.華北電力大學(xué) 2013
[9]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理研究[D]. 曾金鳳.重慶大學(xué) 2012
[10]基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項目進度管理方法研究[D]. 樓江鴻.西南交通大學(xué) 2012



本文編號：3245102