<正>建筑產(chǎn)品特有的固定性、多樣性和單件性,以及施工組織的長(zhǎng)期性和流動(dòng)性,決定了施工企業(yè)資金高度分散、盈缺難以平衡的特點(diǎn),我國(guó)大型建筑施工企業(yè)普遍存在"存貸"雙高、資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金運(yùn)作水平不高等問(wèn)題。本文從我國(guó)大型建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀出發(fā),分析資金管理中存在問(wèn)題的原因,從提升企業(yè)收款能力、加強(qiáng)資金計(jì)劃管理、強(qiáng)化資金集中管理等三個(gè)方面提出管理對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2020,(08)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀
    （一）資金及其管理目標(biāo)
    （二）施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀
二、施工企業(yè)資金管理中存在問(wèn)題及原因分析
    （一）“兩金”占比居高不下，大量資金被業(yè)主占用
        1. 行業(yè)規(guī)范程度較低。
        2. 項(xiàng)目施工生產(chǎn)不均衡。
        3. 企業(yè)清收清欠開(kāi)展不利。
    （二）“存貸”雙高，資金周轉(zhuǎn)效率低
        1. 往來(lái)客商眾多，供應(yīng)鏈管理水平低，資金盈缺難測(cè)
        2. 分支機(jī)構(gòu)眾多，資金集中管理水平不高，效益低下
    （三）長(zhǎng)期資產(chǎn)配置偏高，投資風(fēng)險(xiǎn)上升
        1. 財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿雙高，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
        2. 資本結(jié)構(gòu)不合理，投融資錯(cuò)配，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、施工企業(yè)加強(qiáng)資金管理的應(yīng)對(duì)措施
    （一）強(qiáng)化全流程“雙清”控制，提升企業(yè)收款能力
        1. 提高經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，強(qiáng)化源頭管控
        2. 提高組織調(diào)度能力，強(qiáng)化過(guò)程控制
        3. 加強(qiáng)收尾并賬管控，確保顆粒歸倉(cāng)
    （二）加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，合理確定資金需求規(guī)模
        1. 做好供應(yīng)鏈管理，夯實(shí)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定資金運(yùn)行規(guī)律
        2. 打通信息壁壘，做好“業(yè)財(cái)”融合，合理確定資金需求規(guī)模
        3. 做好過(guò)程管控，強(qiáng)化績(jī)效考核，保障資金計(jì)劃管理的有效執(zhí)行
    （三）做好“兩級(jí)”資金集中管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提升資金使用效益
        1. 做好工程項(xiàng)目銀行賬戶管理，提升資金集中度，降低資金成本
        2. 構(gòu)建現(xiàn)代化集團(tuán)資金結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化資金調(diào)控，放大資金效能
        3. 強(qiáng)化制度約束，保障資金運(yùn)作有序進(jìn)行，充分釋放資金的規(guī)模效益



本文編號(hào)：3186214