二十一世紀世界各國的醫(yī)療服務(wù)體系隨著社會經(jīng)濟生活的發(fā)展正面臨著要求變革的巨大壓力。醫(yī)療衛(wèi)生需求的不斷變化、基礎(chǔ)醫(yī)學研究的不斷深入、醫(yī)療技術(shù)手段的日新月異、以及醫(yī)療診斷和治療設(shè)備的更新?lián)Q代,推動了醫(yī)療行業(yè)不斷向前發(fā)展。同時,也對醫(yī)療服務(wù)的載體——醫(yī)療建筑不斷提出新的要求。醫(yī)療建筑不得不通過各種新建、改造和擴建的手段以及相關(guān)技術(shù)措施對醫(yī)療設(shè)施進行不斷的更新。醫(yī)療建筑是所有民用建筑中最為復雜和特殊的建筑類型之一,正是這些復雜性和特殊性使醫(yī)療建筑區(qū)別于其它建筑,形成了獨特的項目管理方式。本文以醫(yī)院改擴建項目為研究對象,通過對醫(yī)院改擴建項目的系統(tǒng)化方案親建立模式的分析,提出了醫(yī)院改擴建項目的管理流程的設(shè)計與優(yōu)化方案。并基于項目管理流程優(yōu)化思想,提出了醫(yī)院改擴建項目管理流程方案的實施對策。最后以S醫(yī)院為例,從項目啟動階段、設(shè)計招標階段、施工階段、竣工階段提出來S醫(yī)院改擴建項目管理流程優(yōu)化的實施方案。 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 主要研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 本文研究的創(chuàng)新之處
2.醫(yī)院改擴建項目管理流程現(xiàn)狀
    2.1 醫(yī)院改擴建項目的概況
        2.1.1 醫(yī)院改擴建項目的分類
        2.1.2 醫(yī)院改擴建項目的特點
    2.2 醫(yī)院改擴建項目管理流程現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 策劃階段
        2.2.2 評估并作出決策階段
        2.2.3 設(shè)計階段
        2.2.4 施工及竣工驗收階段
        2.2.5 交付使用后管理階段及后評估
    2.3 醫(yī)院改擴建項目管理流程的問題分析
        2.3.1 決策期缺乏有效規(guī)劃
        2.3.2 設(shè)計期深度及連貫性不足
        2.3.3 施工期整體管控度低
        2.3.4 交付使用后績效評價欠缺
3.醫(yī)院改擴建項目相關(guān)方分析及協(xié)調(diào)方案的建立
    3.1 醫(yī)院改擴建項目相關(guān)方分析
        3.1.1 相關(guān)方分類
        3.1.2 相關(guān)方特點
        3.1.3 相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)性分析
    3.2 醫(yī)院改擴建項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)方案建立
        3.2.1 協(xié)調(diào)方案建立原則
        3.2.2 系統(tǒng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方案
4.醫(yī)院改擴建項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化
    4.1 整體優(yōu)化思路
        4.1.1 整體優(yōu)化的原則
        4.1.2 整體優(yōu)化的內(nèi)容
    4.2 前期流程優(yōu)化
        4.2.1 立項流程優(yōu)化
        4.2.2 設(shè)計流程優(yōu)化
        4.2.3 招投標流程優(yōu)化
    4.3 施工管理流程優(yōu)化
        4.3.1 工期管理流程優(yōu)化
        4.3.2 質(zhì)量和安全管理流程優(yōu)化
        4.3.3 成本控制管理流程優(yōu)化
        4.3.4 合同管理流程優(yōu)化
    4.4 后期使用管理流程優(yōu)化
        4.4.1 交付使用管理流程優(yōu)化
        4.4.2 固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化
5.醫(yī)院改擴建項目管理流程優(yōu)化實施方案
    5.1 各階段方案的控制與管理
        5.1.1 控制施工進度
        5.1.2 控制施工成本
        5.1.3 控制施工質(zhì)量
    5.2 建立完整的層級制審核決策機制
        5.2.1 明確崗位職責
        5.2.2 明確管理流程及管理辦法
        5.2.3 制定應(yīng)急預案
        5.2.4 制定監(jiān)督機制
    5.3 形成流程動態(tài)管理優(yōu)化機制
        5.3.1 明確醫(yī)院改擴建項目動態(tài)優(yōu)化的前提
        5.3.2 建立全流程審核反饋動態(tài)機制
        5.3.3 留足動態(tài)優(yōu)化預案
        5.3.4 重視金融工具在造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
        5.3.5 提高建筑工程造價的信息化管理水平
    5.4 改擴建項目管理中的信息化
        5.4.1 醫(yī)院改擴建項目信息化的目標
        5.4.2 醫(yī)院改擴建項目信息化的實施
    5.5 醫(yī)院改擴建項目管理流程優(yōu)化實施—以s醫(yī)院改擴建項目為例
        5.5.1 s醫(yī)院改擴建項目概況
        5.5.2 s醫(yī)院改擴建項目管理流程優(yōu)化的實施
6.結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論及不足
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3170019