二十一世紀(jì)世界各國的醫(yī)療服務(wù)體系隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展正面臨著要求變革的巨大壓力。醫(yī)療衛(wèi)生需求的不斷變化、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究的不斷深入、醫(yī)療技術(shù)手段的日新月異、以及醫(yī)療診斷和治療設(shè)備的更新?lián)Q代,推動(dòng)了醫(yī)療行業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí),也對醫(yī)療服務(wù)的載體——醫(yī)療建筑不斷提出新的要求。醫(yī)療建筑不得不通過各種新建、改造和擴(kuò)建的手段以及相關(guān)技術(shù)措施對醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行不斷的更新。醫(yī)療建筑是所有民用建筑中最為復(fù)雜和特殊的建筑類型之一,正是這些復(fù)雜性和特殊性使醫(yī)療建筑區(qū)別于其它建筑,形成了獨(dú)特的項(xiàng)目管理方式。本文以醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目為研究對象,通過對醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的系統(tǒng)化方案親建立模式的分析,提出了醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案。并基于項(xiàng)目管理流程優(yōu)化思想,提出了醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程方案的實(shí)施對策。最后以S醫(yī)院為例,從項(xiàng)目啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段提出來S醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的實(shí)施方案。 

【文章來源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 主要研究方法與內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 本文研究的創(chuàng)新之處
2.醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀
    2.1 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的概況
        2.1.1 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的分類
        2.1.2 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.2 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 策劃階段
        2.2.2 評估并作出決策階段
        2.2.3 設(shè)計(jì)階段
        2.2.4 施工及竣工驗(yàn)收階段
        2.2.5 交付使用后管理階段及后評估
    2.3 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程的問題分析
        2.3.1 決策期缺乏有效規(guī)劃
        2.3.2 設(shè)計(jì)期深度及連貫性不足
        2.3.3 施工期整體管控度低
        2.3.4 交付使用后績效評價(jià)欠缺
3.醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)方分析及協(xié)調(diào)方案的建立
    3.1 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)方分析
        3.1.1 相關(guān)方分類
        3.1.2 相關(guān)方特點(diǎn)
        3.1.3 相關(guān)方之間的關(guān)聯(lián)性分析
    3.2 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)方案建立
        3.2.1 協(xié)調(diào)方案建立原則
        3.2.2 系統(tǒng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方案
4.醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
    4.1 整體優(yōu)化思路
        4.1.1 整體優(yōu)化的原則
        4.1.2 整體優(yōu)化的內(nèi)容
    4.2 前期流程優(yōu)化
        4.2.1 立項(xiàng)流程優(yōu)化
        4.2.2 設(shè)計(jì)流程優(yōu)化
        4.2.3 招投標(biāo)流程優(yōu)化
    4.3 施工管理流程優(yōu)化
        4.3.1 工期管理流程優(yōu)化
        4.3.2 質(zhì)量和安全管理流程優(yōu)化
        4.3.3 成本控制管理流程優(yōu)化
        4.3.4 合同管理流程優(yōu)化
    4.4 后期使用管理流程優(yōu)化
        4.4.1 交付使用管理流程優(yōu)化
        4.4.2 固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化
5.醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程優(yōu)化實(shí)施方案
    5.1 各階段方案的控制與管理
        5.1.1 控制施工進(jìn)度
        5.1.2 控制施工成本
        5.1.3 控制施工質(zhì)量
    5.2 建立完整的層級(jí)制審核決策機(jī)制
        5.2.1 明確崗位職責(zé)
        5.2.2 明確管理流程及管理辦法
        5.2.3 制定應(yīng)急預(yù)案
        5.2.4 制定監(jiān)督機(jī)制
    5.3 形成流程動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化機(jī)制
        5.3.1 明確醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)優(yōu)化的前提
        5.3.2 建立全流程審核反饋動(dòng)態(tài)機(jī)制
        5.3.3 留足動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)案
        5.3.4 重視金融工具在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用
        5.3.5 提高建筑工程造價(jià)的信息化管理水平
    5.4 改擴(kuò)建項(xiàng)目管理中的信息化
        5.4.1 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目信息化的目標(biāo)
        5.4.2 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目信息化的實(shí)施
    5.5 醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程優(yōu)化實(shí)施—以s醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目為例
        5.5.1 s醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目概況
        5.5.2 s醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的實(shí)施
6.結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論及不足
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3170019