發(fā)布時間：2021-02-22 07:59

　　技術決策是重大基礎設施工程建設管理的核心,面臨著技術復雜性及主體建構性等帶來的高風險。基于對重大基礎設施工程本質(zhì)的認知,界定分析重大基礎設施工程技術決策的內(nèi)涵和特征,結合技術決策的特征,在技術決策中引入風險管理,探尋構建以風險可控為準則的重大基礎設施工程技術決策機制,深入剖析機制的構成要素和實施要點�；诟壑榘拇髽驆u隧工程案例,分析了人工島成島決策的決策主體和決策過程。 

【文章來源】：管理現(xiàn)代化. 2020,40(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

重大工程前期階段技術決策主體關系

在施工階段,技術決策主體涉及項目主體、施工方項目管理層(項目總經(jīng)理部、部門經(jīng)理(含風險管理))、施工方技術部門、設計方、專家群體、科研院所,如圖3所示。施工方受業(yè)主委托承擔建設工作,圍繞技術重難點和施工現(xiàn)場問題,排查風險,開展施工組織設計、制定施工方案、進行施工監(jiān)測等技術活動,對施工過程中技術問題進行決策。施工方項目管理層是施工階段技術決策的關鍵主體,負責技術決策活動部署,并綜合各方意見進行風險判斷,確定施工方案,報項目主體審批。施工方技術部門針對技術難題,擬定方案,排查風險,上報項目管理層�？蒲性核鶠榧夹g部門提供技術攻關、科研實驗支撐,確保方案可靠。設計方參與配合施工階段的技術決策,確保設計意圖得到落實,同時及時根據(jù)現(xiàn)場問題優(yōu)化設計。專家群體針對技術重難點,全程為施工方項目管理層提供咨詢意見,保障決策的科學性。(二)決策準則

風險可控準則,是指在重大工程進行技術決策時,始終以風險為引領,在決策實施過程設置風險管控環(huán)節(jié),對技術決策方案進行風險分析,針對不同類型技術問題,設置不同的風險閾值或風險評價標準,通過否決存在重大風險的技術決策方案,將后期可能存在的變更和隱患消除在決策階段,同時催生新的創(chuàng)新方案。(三)決策程序

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3045692